Executando um sem fins lucrativos: como disparar um membro da equipe
Algumas pessoas gostam de latir, “Você está demitido!” Pode não ser a melhor idéia para a sua organização sem fins lucrativos. Embora você não pode perder o sono por deixar um empregado ir, é, obviamente, não é algo para tomar de ânimo leve.
Quando você precisa considerar cortar os laços com um funcionário? Às vezes, o funcionário não está produzindo a qualidade do trabalho exigido pelo trabalho ou não está produzindo o trabalho em tempo hábil. Outras vezes, o empregado pode ser despedido por comportamento inadequado, como não seguir as diretrizes da organização para interação adequada com os clientes.
Se você é um chefe e de frente para a necessidade de demitir um empregado, você deve
Reveja as políticas de pessoal escritos que você fornecer a todos os funcionários. Documento, por escrito, o mau desempenho do empregado ou um comportamento inadequado e tornar clara a conexão entre suas queixas e essas políticas.
Muitas pessoas merecem uma oportunidade para melhorar. Sente-se com o empregado e falar abertamente e firmemente sobre o nível de melhoria ou mudança de comportamento que você espera. Definir metas escritas para um melhor desempenho e uma data para uma consulta de acompanhamento.
Respeitar a privacidade do empregado. Não partilhe as suas queixas com os outros, exceto, se necessário, o seu presidente do conselho.
Incentivar o funcionário a sair assim que ela está encerrado, ver como ela recolhe seus itens pessoais, e levá-la até a porta. ex-funcionários descontentes podem danificar os registros e documentos da sua organização em poucos dias, horas ou mesmo minutos.
processos de descarga por negligência são comuns e podem ser muito caros. Se você precisa para terminar um empregado e não tem certeza de como proceder, consultar com um especialista de recursos humanos ou um advogado. O investimento inicial pode poupar muito tempo, despesas e problemas mais tarde. Se suas políticas de pessoal especificar os passos para acabar com o emprego (e deveriam), certifique-se de segui-los à risca.
Às vezes, as organizações têm de permitir que os funcionários ir porque já não têm dinheiro suficiente para pagar os salários dos funcionários. Se você é um chefe nesta situação, tente fazer o seguinte:
Dar ao trabalhador, tanto de advertência quanto possível sobre a data de seu término. Não mantê-lo calmo enquanto puxa todas as paradas para arrecadar dinheiro para salvar sua posição. empregados surpreendentes com a má notícia é imprudente.
Tente planejar com antecedência e fornecer alguma indenização para ajudá-la, enquanto ela procura um novo emprego. Embora você pode querer mantê-la no trabalho até o último minuto possível, bons funcionários merece um bom tratamento. Se ela deixa a sua agência com bons sentimentos, você está em uma posição melhor para contratá-la de volta no futuro.
Ofereça-se para servir como uma referência ou escrever cartas de recomendação. Se o dinheiro não está chegando, e você não consegue encontrar uma maneira de manter o empregado em diante, este gesto é uma das melhores coisas que você pode fazer.