Promover finalidade, valores e visão da sua empresa

Claro, não é o suficiente para dizer onde você quer ir. Você também tem que desenvolver um plano estratégico para chegar lá. Isto inclui alocar os recursos necessários - pessoas, dinheiro, clipes de papel, o que você tem - para chegar onde você está indo. A maioria das organizações desenvolver um novo plano estratégico a cada três a cinco anos. Construir um plano estratégico envolve as seguintes etapas principais:

1. Realizar uma análise SWOT (abreviação de “pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças”) a análise de sua posição de negócios atual.

   Video: Como Definir Missão, Visão e Valores da sua Clinica de Estética

2. Identificar o mercado (s), ao cliente (s), e área geográfica (s) que você está focando.

   Video: Visão, Missão e Valores

3. Enunciar os objectivos - entre três e oito - você quer realizar ao longo dos próximos três a cinco anos.

4. Decidir sobre as metas e ações específicas para realizar seus objetivos.

5. Orçamento para e alocar seus recursos necessários, incluindo recursos humanos, recursos de capital, requisitos de sistema, aquisições, e assim por diante.

6. Desenvolva suas ferramentas de medição.

7. Instalar um protocolo de comunicações.

Ok, você já identificou o seu propósito, valores e visão, e desenvolveu o seu plano estratégico de cinco anos. O que agora? Promover, que é o que. Promover o seu propósito, valores e visão é a chave para o desenvolvimento de sua linha de visão e promover o engajamento.

Four Seasons Hotel, por exemplo, não cair acidentalmente o fato de que o Four Seasons tem uma cultura de serviço. Em vez disso, o Four Seasons compreendeu a importância de promover a sua finalidade, valores e visão.

Então, qual é o propósito da sua empresa? Quais são seus valores? Qual é a sua visão? Pode todos os seus funcionários articular essas? Existe consistência? Para aumentar a viscosidade da sua organização finalidade, valores e visão, considere adotar essas práticas recomendadas:

• Criar uma campanha de promoção interna com o seu propósito, valores e visão como tema. A campanha deve ser repetitivo (funcionários não “ouvir” algo a não ser que tenha sido exposto a ele 13 vezes) e empregar todas as formas de comunicação: escrita, oral, vídeos, blogs, redes sociais, aplicações móveis, reuniões da câmara municipal, almoço e aprender, cartazes, e assim por diante.

  
  
  
  

  Dependendo da sua cultura, fazer o ajuste campanha de quem você é. Por exemplo, Harley Davidson pode incluir temas de aventura ou rebelião, use tons de terra, e assim por diante.

• Patrocinar um “por isso que trabalhamos aqui” concurso de vídeo, em que os funcionários criem seus próprios curtas-metragens que incorporam da empresa finalidade, valores e visão. Geração Y vai adorar essa idéia.

• Imprimir finalidade, valores e visão da sua empresa na parte de trás de todos cartões de visita.

• Impulsionar seus esforços de co-branding, combinando seu marketing e esforços de vendas com seus esforços de branding de emprego.

• Alavancagem tri-branding, funcionários ligando, clientes e outras partes interessadas.

• Crie um valor de barómetro de quatro quadrantes com “Performance” em um eixo e “Compromisso com a da Firma Objetivo / Valores / Visão”, por outro. Utilize este barômetro ao avaliar um candidato interno para uma promoção, levantar, bônus, ou pagar aumentar.

  

• Contratar pessoas que mostrar comportamentos e traços que refletem seus valores e cultura específicas. Para saber mais sobre identificar esses comportamentos-chave e traços.

• Faça da sua empresa finalidade, valores e visão a peça central de seu novo programa de integração / orientação aluguer.

• Incorporar perguntas em sua pesquisa o envolvimento dos funcionários que não só reforçam a sua finalidade, valores e visão, mas também medir familiaridade dos funcionários com a sua finalidade, valores e visão.

• Sugerem que todas as reuniões organizacionais incluem uma “linha de visão” ponto da agenda, com o propósito, valores e visão embutido em uma discussão sobre os resultados do negócio da empresa.

Identificação da sua organização finalidade, valores e visão é uma parte importante da definição de sua proposição de valor empregado (EVP).