10 Métricas-chave para scrum
Com scrum, as métricas podem ser ferramentas poderosas para o planejamento, inspeção, adaptar, e entender o progresso ao longo do tempo. As taxas de sucesso ou fracasso pode deixar uma equipe scrum saber se ele precisa fazer mudanças positivas ou manter o seu bom trabalho. números de tempo e de custo podem destacar os benefícios de projetos ágeis e fornecer suporte para as atividades financeiras de uma organização.
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Métricas que quantificam a satisfação das pessoas pode ajudar uma equipe scrum identificar áreas de melhoria com os clientes e com a própria equipe. Seguem-se dez métricas-chave para ajudar a orientar as equipes de projeto scrum.
taxas de sucesso objetivo do sprint
Uma forma de medir o desempenho do projeto scrum é com a taxa de Sprint sucesso. A Sprint pode não precisar de todos os requisitos e tarefas no sprint backlog estar completo para perceber minimamente o objetivo do sprint. No entanto, um sprint sucesso deve ter um incremento de produto de trabalho que cumpre o objetivo do sprint e satisfaz a definição da equipe scrum do feito: desenvolvido, testado e integrado, e documentado.
Ao longo do projeto, a equipe scrum pode controlar a frequência com que tenha êxito em alcançar o objetivo do sprint e utilizar as taxas de sucesso para ver se a equipe está amadurecendo ou precisa corrigir seu curso. As equipes devem ser sempre esticando-se, então 100 por cento do sprint backlog não é necessariamente o objetivo. as taxas de sucesso da Sprint são um ponto de partida útil para inspeção e adaptação.
Velocidade não é um objetivo-lo é um fato postsprint. Uma velocidade cada vez maior e uma taxa de conclusão de sprint objetivo aumentar são os dois principais indicadores de que uma equipe scrum está continuamente melhorando a eficiência.
defeitos
Para ser realmente ágil, equipes scrum precisa implementar práticas ágeis como desenvolvimento orientado a testes (TDD) e integração contínua (CI). Sem práticas de qualidade como estes, as equipes scrum será ineficaz em entregar qualidade tão rápido quanto as demandas por causa da sobrecarga de testes manuais antes de cada lançamento e a quantidade de defeitos introduzidos que a automação poderia facilmente pegar de mercado.
É improvável que qualquer equipe scrum será capaz de realizar a perfeição nessas áreas, portanto, qualquer projecto pode vir a ter alguns defeitos. técnicas ágeis combinadas com as equipes de ajuda de desenvolvimento framework Scrum minimizar proativamente defeitos.
Rastreamento de métricas de defeito pode deixar a equipe de desenvolvimento sabem o quão bem ele está impedindo questões e quando para refinar seus processos.
O número de defeitos e se defeitos estão aumentando, diminuindo ou permanecendo o mesmo são boas métricas para desencadear discussões sobre os processos de projeto e técnicas de desenvolvimento em retrospectivas de sprint.
Tempo de mercado
Tempo de mercado é a quantidade de tempo que um projeto leva para fornecer valor ao lançar produtos de trabalho e recursos para os usuários. As organizações podem perceber valor em um par de formas:
Quando um produto gera diretamente a renda, o seu valor é o dinheiro que pode fazer.
Quando um produto é para uso interno de uma organização, o seu valor será a capacidade dos funcionários de usar o produto e irá conter fatores subjetivos com base no que o produto pode fazer.
Ao medir o tempo de comercialização, considere os seguintes valores:
Medir o tempo desde o início do projeto até que você primeiro mostrar valor para o cliente.
Algumas equipes scrum implantar novos recursos do produto para uso no final de cada sprint. Para as equipes scrum com um lançamento a cada sprint, o tempo de mercado é simplesmente o comprimento sprint, medido em dias.
Outras equipes scrum planejar lançamentos após vários sprints e implantar recursos do produto em grupos. Para as equipes scrum que usam tempos de liberação mais longos, o tempo para o mercado é o número de dias entre o início do desenvolvimento de um recurso e o próximo lançamento.
Tempo de mercado ajuda as organizações a reconhecer e quantificar o valor contínuo de projetos Scrum. Tempo de mercado é especialmente importante para as empresas com produtos de geração de receita, porque ajuda no orçamento ao longo do ano.
Retorno sobre o investimento
Retorno sobre o investimento (ROI) é a renda gerada pelo produto, menos os custos do projeto: dinheiro contra dinheiro. Em projetos Scrum, ROI é fundamentalmente diferente do ROI em projetos tradicionais. projetos Scrum têm o potencial de gerar renda com a primeira versão (que pode ser potencialmente tão logo o final do primeiro sprint) e pode aumentar a receita com cada novo lançamento.
Como tempo de mercado, as métricas de ROI são uma ótima maneira para uma organização a apreciar o valor em curso de um projeto scrum. métricas de ROI ajudar a justificar os projetos desde o início, porque as empresas podem financiar projetos com base no potencial de ROI. As organizações podem acompanhar o ROI para projetos individuais, bem como para a organização como um todo.
reafectação Capital
Quando o custo de desenvolvimento futuro é maior do que o valor que o desenvolvimento futuro, é hora para o projeto até o fim.
O proprietário do produto prioriza requisitos, em parte, pela sua capacidade de gerar receitas. Se únicos requisitos de baixa renda permanecem na carteira, um projeto pode precisar para terminar antes que a equipe scrum tem usado todo o seu orçamento. A organização pode então usar o remanescente do orçamento do projeto velho para iniciar um novo projeto, mais valioso. A prática de mover um orçamento de um projeto para outro é chamado reafectação de capital.
Para determinar final de um projeto, você precisa as seguintes métricas:
O valor (V) dos restantes requisitos do produto atraso
O custo real (AC) para o trabalho de completar os requisitos do product backlog
O custo de oportunidade (OC), ou o valor de ter o trabalho em equipe scrum em um novo projeto
quando V lt; AC + OC, o projeto pode parar. O custo que você vai afundar o projeto será mais do que o valor que você irá receber a partir de qualquer continuidade do projeto ou começar o próximo projeto.
Capital reafectação permite que uma organização para gastar de forma eficiente no desenvolvimento de produtos valiosos e maximizar o ROI global da organização.
pesquisas de satisfação
maior prioridade de uma equipe scrum é satisfazer o cliente, tanto no início e, muitas vezes, pela entrega de valor. Ao mesmo tempo, a equipe scrum se esforça para motivar os membros individuais da equipe e promover práticas de desenvolvimento sustentável.
Uma equipe scrum pode se beneficiar de cavar mais fundo na experiência dos clientes e membros da equipe. Uma maneira de obter informações mensuráveis sobre o quão bem uma equipe scrum está cumprindo seu propósito é através de pesquisas de satisfação:
pesquisas de satisfação do cliente medir a experiência do cliente com o projeto, o processo, e a equipe scrum.
pesquisas de satisfação da equipe medir a experiência dos membros da equipe scrum com a organização, o ambiente de trabalho, processos, outros membros da equipe do projeto, e seu trabalho. Todos na equipe scrum pode participar de pesquisas da equipe.
Você pode montar pesquisas papel informais ou usar uma das muitas ferramentas de pesquisa online. Algumas empresas ainda têm software de pesquisa disponível através de seu departamento de recursos humanos.
volume de negócios membro da equipe
projetos Scrum tendem a ter maior membro moral da equipe. Uma maneira de quantificar o moral está medindo volume de negócios. Você pode olhar para as seguintes métricas:
Scrum volume de negócios da equipe: turnover baixo scrum equipe pode ser um sinal de um ambiente de equipe saudável. volume de negócios equipe de alto scrum (resultante de coisas como o burnout, os proprietários de produtos ineficazes que forçam os compromissos de desenvolvimento da equipe, incompatibilidades de personalidade, ou um mestre scrum que não consegue remover impedimentos, tornando a equipe de desenvolvimento ficar mal na Sprint comentários) pode indicar problemas com o projeto, a organização, o trabalho, os membros da equipe scrum individuais, ou dinâmica global da equipe.
volume de negócios da empresa: alta rotatividade de empresa, mesmo que ele não inclui a equipe de scrum, pode afetar o moral e eficácia. alta rotatividade de empresa pode ser um sinal de problemas dentro da organização. Como uma empresa adota scrum, ele deve ver diminuir a rotatividade.
Quando a equipe scrum sabe métricas de volume de negócios e compreende as razões por trás dessas métricas, pode ser capaz de tomar medidas para manter o moral e melhorar o ambiente de trabalho.
Video: Scrum Metrics
atrito projeto
Organizações com quaisquer carteiras de projetos de tamanho deve olhar para a taxa de projetos sendo interrompida. reafectação de capital não deve ser confundido com as equipes se debatendo entre projectos no capricho de gerentes seniores. Rastreamento durações de projeto contra análises reafectação de capital pode expor as tendências de ambos terminando projetos prematuramente ou deixá-los correr mais do que o necessário, mas muito provavelmente o primeiro.
A partir dessas tendências, gestores de carteiras podem começar a olhar em razões pelas quais eles estão sendo interrompida. Alta atrito pode indicar questões como surra, planejamento, priorização, impedimentos, ou cross-funcionalidade.
habilidade versatilidade
equipes scrum fortes são tipicamente mais cross-funcional do que equipes scrum mais fracos. Ao eliminar pontos únicos de falha em uma equipe scrum, você aumenta a sua capacidade de se mover mais rápido e produzir maior qualidade. Rastreamento versatilidade habilidade permite que as equipes scrum e gerentes funcionais para avaliar crescimento de multi-funcionalidade.
Ao iniciar-se, capturar as habilidades e níveis existentes contidas em cada uma das seguintes estruturas organizacionais:
Por pessoa habilidades e níveis
Per-equipe habilidades e níveis
Per-organização habilidades e níveis
Com o tempo, à medida que cada pessoa aumenta a quantidade e nível de competências, cada equipe e a organização vai aumentar. Não se trata de quantos gerentes ou administradores que você tem por título na organização que irá entregar produtos e serviços de qualidade aos seus clientes. É sobre ter membros da equipe que podem contribuir para o objetivo do sprint a cada dia sem o risco de pontos únicos de falha.
Representante: relação de criador
Tipicamente, quanto maior for a organização, a uma camada do meio pesado mais provável de gestores existe. Muitas organizações ainda não descobri como funcionar bem sem os gestores para lidar com pessoal e questões de treinamento e desenvolvimento. No entanto, você precisa encontrar o equilíbrio certo de gestores e indivíduos que produzem produto.
Acompanhe o seu manager: relação de criador para ajudar a identificar o inchaço e formas de minimizar o investimento que você está fazendo em pessoas que não criam produto.