Gestão ágil e gestão de custos
Em projetos ágeis, o custo é mais uma expressão direta de tempo do projeto. Como as equipes scrum consistem em tempo integral, os membros da equipe dedicados, eles têm um custo time set - geralmente expresso como uma taxa horária ou fixo por pessoa - que deve ser o mesmo para cada sprint. comprimentos de sprint consistente, horas de trabalho, e membros da equipe que você possa prever com precisão a velocidade de desenvolvimento. Depois de determinar o número de sprints seu projeto vai demorar - isto é, o tempo que o projecto terá a duração - você pode saber quanto sua equipe scrum vai custar para todo o projecto.
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custo do projeto inclui também o custo para recursos como hardware, software, licenças, e quaisquer outros materiais que você pode precisar para completar seu projeto.
Criando um orçamento inicial para um projeto ágil
Para criar o seu orçamento do projeto, você precisa saber o custo para sua equipe scrum, por sprint, eo custo para quaisquer recursos adicionais que você precisa para completar o projeto.
Normalmente, você calcular o custo para a sua equipe scrum usando uma taxa horária para cada membro da equipe - a equipe de desenvolvimento, o Scrum Master, e o proprietário do produto. Multiplique taxa horária de cada membro da equipe por horas disponíveis por semana pelo número de semanas em seus sprints para calcular custo por Sprint da sua equipe scrum.
O custo de recursos adicionais irão variar por projeto. Leve em consideração o seguinte ao determinar seus custos do projeto:
Video: Ciências Contábeis - 4º Semestre - Gestão de Custos - Aula 03
Os custos de hardware
Software, incluindo os custos de licença
Video: Prof. Júlio César Borghetti - Gestão de Custos Logísticos
custos de hospedagem
custos de treinamento
Video: Entenda a área de CUSTOS do PMBOK em tempo recorde
despesas equipe diversas, como suprimentos adicionais de escritório, almoços equipe, custos de viagem, bem como o preço de todas as ferramentas que você pode precisar
Estes custos podem ser os custos de uma só vez, em vez de custos por sprint.
Criando um projeto ágil auto-financiamento
Um grande benefício de projetos ágeis é a capacidade de ter um projeto de auto-financiamento. equipes Scrum oferecer funcionalidade trabalhando no final de cada sprint e fazer essa funcionalidade disponível para o mercado no final de cada ciclo de lançamento. Se o seu produto é um produto de geração de renda, você pode usar a receita de primeiros lançamentos para ajudar a financiar o resto do seu projeto.
Por exemplo, um site de comércio eletrônico pode gerar US $ 15.000 por mês em vendas após o primeiro lançamento, US $ 40.000 por mês após a segunda versão, e assim por diante.