O que você deve saber sobre o método da cadeia crítica para o exame de certificação pmp
O método corrente crítica vem do mundo de fabricação. Você precisa saber algumas noções básicas para o Exame de Certificação PMP. Na fabricação, a taxa de produção é determinada por constrangimentos no processo. Se você pode limpar um gargalo na produção, você pode obter mais produto através da linha de produção. Em projetos, os gargalos são geralmente recursos. Assim, a metodologia corrente crítica centra-se na resolução de restrições de recursos.
Para determinar a cadeia crítica, você começa com o caminho crítico e, em seguida, carregar recursos. Isto normalmente provoca uma mudança para o caminho crítico, com base em restrições de recursos. O caminho crítico de recursos limitados é a corrente crítica.
Para explicar a incerteza associada com a cadeia crítica, você adiciona buffers. Tampão no final do projeto - tampão projecto - é usado para proteger a data de entrega. Ao longo da corrente crítica são caminhos que alimentam a corrente crítica. Se qualquer caminho é tarde, a corrente crítica é impactado.
Portanto, buffers são colocados na agenda nestes pontos: tampões alimentadoras. Para a programação corrente crítica, a gerir o tampão restante, ao contrário de caminho crítico onde gerir o flutuador.
Alguns dos outros detalhes associados com a metodologia corrente crítica incluem
Todos os recursos que fazem o trabalho na cadeia crítica estão protegidos. Isso significa que eles não estão tirou seu trabalho para fazer outro trabalho, ir às reuniões não relacionados, ou de outra forma distrair do trabalho na mão.
Recursos que estão em oferta limitada, ou que são os gargalos, são explorados. Em outras palavras, o trabalho está prevista em torno de sua disponibilidade para maximizar a sua eficiência.
Todas as estimativas de duração são agressivos. Os membros da equipe são convidados a dar a duração que eles têm sobre um 50/50 chance de alcançar.
Video: Palestra André Ricardi - 17/ago/13 - Parte 1 - Certificação PMP
Tampão é utilizado para proteger as atividades que não cumprem sua data de término estimado.
Atividades estão programadas para as datas de início e término mais tarde.
Este método pode ser usado para aumentar a taxa de transferência de projectos em carteira, especialmente quando você tem um ou apenas alguns recursos que estão trabalhando em vários projetos. As datas de projetos individuais podem ser sacrificados para o bem da carteira.