Quatro coisas para não fazer por seis iniciativas bem-sucedidas sigma

Seis Sigma iniciativas sempre têm uma longa lista de coisas a fazer para alcançar o sucesso do projeto. No entanto, existem algumas coisas que você não deveria

fazer para ajudá-lo a essa linha de chegada. Mantenha as seguintes dicas em mente ao planejar para o seu próprio Six Sigma.

Não implementar Six Sigma sem um líder

Algumas organizações implementar Six Sigma sem um líder implantação designado, com poderes. Claro, essas empresas treinar Cintos, atribua projetos, fornecer ferramentas e acompanhar os resultados. Eles acreditam que a mudança avanço ocorrerá pela soma dos esforços individuais e independentes.

Mas uma implementação Six Sigma sem um líder é como um navio sem um capitão: tripulantes individuais podem saber o que fazer em suas próprias áreas, mas o projeto não tem sentido ou o progresso geral. Verifique se você tem um líder a bordo.

Não tome muito grande uma mordida

Quase invariavelmente, o fracasso de qualquer projeto Six Sigma pode ser atribuída a um escopo que era demasiado ampla. Tentando minimizar a variação em um produto inteiro, por exemplo, é tão desfocado que pouca melhoria pode acontecer em qualquer parte do produto. Concentrando esforços na redução da variação em uma única característica fundamental de um produto, no entanto, permite que você cavar fundo o suficiente para descobrir a verdadeira fonte de melhoria.

Video: 6 COISAS QUE É MELHOR VOCÊ NÃO FAZER NO GTA 5!

Sempre errar do lado de escopo seus projetos muito pequeno. Melhoria é contínuo- você sempre pode voltar mais tarde e fazer mais.

Não pense, “mas nós somos diferentes”

Considerando-se a si mesmo ou a sua organização para ser original - tão diferente que o que funcionou para os outros não podem trabalhar para você - é natural. É também um dos mitos mais comuns que as pessoas têm sobre Six Sigma.

Video: 8 COISAS QUE VOCÊ NUNCA DEVE FAZER NOS GAMES #2

Six Sigma é uma metodologia geral. Provou-se em todas as áreas onde foi aplicado - fabricação, operações, logística, design, cadeias de suprimentos, serviços, transações, processamento, jurídico, recursos humanos, software, vendas, marketing, gestão, saúde, o setor público, a contratação de defesa - A lista continua e continua! Não caia na armadilha de pensar que você é a única exceção à regra.

Não overtrain

Nem todo oficial da paz precisa ser treinado como uma elite Forças Especiais commando. Da mesma forma, nem todo mundo fazendo Six Sigma precisa saber os detalhes de cada ferramenta estatística avançada e método.

A quantidade de informação em cursos de Six Sigma tem ratcheted como consultores e formadores competiram uns contra os outros em seus esforços de marketing. Mas o fato de que você pode aprender isso não significa que você precisa. Apenas um punhado de ferramentas Seis Sigma são realmente utilizados regularmente. A maioria das ferramentas disponíveis são realmente trouxe apenas ocasionalmente para unidades de domingo raras.

Não se iluda pensando que mais e mais conhecimento é sempre melhor. E não pense que você tem que usar todas as ferramentas em cada projeto. Conveniência na aprendizagem e na aplicação é a chave! O melhor sistema obtém o conhecimento certo para a pessoa certa no momento certo.