dinâmica de trabalho e a necessidade de conversas críticos

dinâmica do local de trabalho pode fazer uma boa equipe de executar em um nível extraordinário ou cair aos pedaços. Muitas conversas críticas dinâmicas de trabalho surgiu por causa de questões subjetivas, como diferenças de personalidade. Portanto, antes de ter uma conversa crucial com indivíduos ou um grupo, diagnosticar o que está causando o problema, olhando para as dinâmicas de grupo.

Video: Conversa A2 - Mais intimidade para o casal - Dicas para Casais

Olhe para as ações que estão causando o problema ou, resultando em conseqüências indesejáveis, e não apenas impressões ou sintomas do problema. Você pode encontrar os funcionários não apoiar um ao outro para alcançar as metas da equipe, mas, em seguida, cavar um pouco mais para encontrar como se sabe sequer o que é a meta.

Como você olhar para os eventos e ações no local de trabalho que estão impulsionando conseqüências indesejáveis e os resultados, você pode começar a ver que os locais de trabalho disfuncionais podem vir de quase qualquer lugar. Se você está tendo problemas para identificar o que está causando uma equipe que não funciona de forma eficaz, aqui estão alguns lugares para olhar:

Ações dos indivíduos. Diz o ditado que uma corrente é tão forte quanto seu elo mais fraco, e na dinâmica de trabalho este é frequentemente o caso. Qualquer ação por um indivíduo que perturba a capacidade de um grupo de trabalho com sucesso em conjunto garante uma conversa crítica.
Se um indivíduo está sempre atrasado às reuniões ou vai contra as decisões da equipe ou é agressivo em sua comunicação, o indivíduo pode ser destruir o meio ambiente.
As interacções entre os indivíduos. Na maioria das organizações, os indivíduos se comunicam e interagem. Estas interações podem ser qualquer coisa de envio de e-mails para assistir às reuniões da equipe para uma conversa durante o café.
Algumas interações que podem levar a uma conversa crítica incluem indivíduos que cortam uns aos outros durante as discussões ou ignorando os comentários durante uma reunião. Idealmente, as pessoas seriam capazes de trabalhar as diferenças de opiniões ou estilos de trabalho, mas se a relação disfuncional tem um impacto negativo sobre a equipe, pode ser hora para uma conversa crítica facilitada por um partido neutro ou líder.

Tente evitar fazer essa conversa crítica parecido com uma visita ao escritório do diretor, quando as crianças estão discutindo no parque infantil. Seu primeiro passo deve ser sempre a recomendar que as pessoas não trabalham bem juntos ter uma conversa crítica com apenas os dois primeiros.
Ou, individualmente orientá-los em duas áreas: em primeiro lugar, como ter uma conversa, e, segundo, mostrar como suas ações ou comportamentos estão impactando o negócio e seu pedido para que eles mudem. Em seguida, oferecer seu apoio e tentar deixar os funcionários a trabalhar para fora um com o outro.
Os padrões de comportamento dentro do grupo. conversa crítica pode sair de tarefas ou incidentes específicos, mas muitas vezes eles são o resultado de padrões de comportamento dentro de um grupo. Os membros da equipe podem ser propositadamente evitando um ao outro ou não querer trabalhar juntos em equipes de projeto. Ou você pode ter uma situação em que níveis de estresse são altos, e o habitual comportamento respeitoso se transforma em um campo de batalha emocional.

Quando você está observando ação, interação, ou padrões, é provável que você ser um pouco tendenciosa. Você é, afinal, apenas humanos. Todo mundo tem emoções e preconceitos sobre como as coisas devem ser feitas.

Para limitar o seu próprio preconceito, siga estes passos: refletir, envolver e comprometer. Em primeiro lugar, refletir sobre o que você pode ser tendenciosa contra (ou para). Pode ser útil usar trabalho, comunicação e avaliação de estilo de liderança (incluindo disco, Myers-Briggs, Forças Inventory Implantação e Thomas-Kilmann Conflito Modo de Avaliação) para obter uma perspectiva diferente sobre o que generalizações ou preconceito que possa ter.

Em segundo lugar, o viés é geralmente causada por experiências passadas, por isso, dar o passo extra para se envolver com grupos ou indivíduos que você pode ter um viés ou preconceito contra. Você pode encontrar seus preconceitos para ser infundada.

Em terceiro lugar, fazer um compromisso a ser mais consciente de seus preconceitos e tentar detê-los antes que eles ficam no caminho de um potencialmente grande relação de trabalho.