Como claro as expectativas do funcionário criar conflito
Se você se comunicar de maneiras pouco claras para os empregados, então o conflito irá ocorrer. expectativas e metas do empregado deve ser claramente entendido para evitar ineficiência. As directivas que você dá em uma base diária que têm o potencial para causar problemas entre seus empregados, incluem:
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Video: CRIAR OU NÃO CRIAR EXPECTATIVAS?
Usando termos vagos para dar o que você considera ser instruções claras. Dizendo um empregado “Esta é uma prioridade” soa bastante claro, mas o que está faltando nessa directiva é uma descrição do que esta é uma prioridade sobre.
Atribuição de uma tarefa ou responsabilidade de mais de uma pessoa. Quando você atribuir uma tarefa a mais de uma pessoa, quase sempre provoca tensão entre essas pessoas.
Video: NÃO CRIE EXPECTATIVAS - CONSELHOS DA MANU
Couching língua, porque você está preocupado com um empregado pode não reagir bem a uma instrução. Se você adoçar o fato de que você precisa de um empregado a trabalhar horas extras quando você diz, “Executar esses números quando você pode”, ele não vai ser muito feliz quando souber de alguém que precisa o relatório para um amanhã 08:00 reunião .
Fazer promessas ou definir expectativas com fornecedores, clientes ou pessoas de outras áreas da empresa e, em seguida, esperando sua equipe para entregar uma notícia decepcionante. Colocando reputação profissional dos empregados em jogo é sempre uma má jogada. Se tiver definido erroneamente uma expectativa irrealista, admitir o erro para o estrangeiro em vez de encomendar seus funcionários para fazer isso por você.
Definir expectativas que estão além do que um empregado pode realizar. Definir expectativas irrealistas pode causar o seu empregado a ter baixa auto-estima e se sentir sobrecarregado e estressado, o que, por sua vez, pode levá-lo a desistir, desistir, ou falar de lixo sobre sua situação.
Video: Não Crie Expectativas
Empregando uma abordagem de tipo militar, que inclui ordens latindo para os subordinados. Na superfície, essa abordagem pode parecer ser a forma mais eficiente de obter uma mensagem clara e concisa para as tropas. Mas se você está deixando de fora partes importantes das instruções (como a estratégia por trás deles!), Você corre o risco de criar conflitos internos, enquanto os membros da equipe tropeçar em si, em seu pânico para reagir.