Como oculto viés ou preconceito afeta as decisões
Video: MÃE SOLTEIRA? PRECONCEITO? ������ | Jessica Vasconcelos
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Os seres humanos são seres complexos, e que dificulta a tomada de decisões. Bem-vindo ao mundo de parcialidade e preconceito, onde, mesmo quando você pensa que está contando com o pensamento racional, há uma boa chance de que você não é. parcialidade e preconceitos enraizados substituir o pensamento racional. A tabela mostra exemplos de preconceitos ocultos e como eles esgueirar-se para pensar.
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| Enraizado preconceito ou preconceito | Por que isso&rsquo-s um problema | Exemplo |
|---|---|---|
| Vendo-se em uma luz excepcionalmente positivo | Você superestimar suas habilidades. | Você sempre acha que pode fazer as coisas mais rápido do que você realmente fazer, o que pode criar problemas com cronogramas de projetos. |
| Tomando o crédito para o sucesso, mas não por falhas | Se você não&falha de uso rsquo-t como uma oportunidade para aprender, você são propensas a repetir os mesmos erros. | Você&rsquo-re rápido para aceitar cartões de crédito, mas prefere evitar reconhecendo suas falhas. Você pode até aceitar crédito onde isto&rsquo-s imerecida para reforçar a auto-estima e compensar a sua falhas percebidas. |
| Usando seus próprios interesses pessoais para decidir o que é justo ou melhor para os outros. | Embora você possa facilmente ver o efeito de auto-interesse em outros,&rsquo-s mais difícil de ver seus efeitos com seu próprio decisões. | Você pode facilmente ver como seus colegas estão sobrecarregando seu equipes com o trabalho, mas você não&rsquo-t ver que você&rsquo re-fazer a mesma coisa. |
| Visualizando os membros de um grupo racial, étnica ou estigmatizados como menos do que aqueles no grupo de “in” | você não&rsquo-t reconhecer e, portanto, tende a negar incidentes de racismo ou sexismo, sofrendo todos os grupos. | Você aceita um colega do sexo feminino&rsquo-s idéias quando elas são aprovado por um par macho (um testemunho é necessária), mas tendem a rejeitá-los de outra forma. |
| Não reconhecer retrospectiva como retrospectiva | Você culpar os tomadores de decisão por não prever imprevisível eventos. | Quando a decisão de investir em uma empresa resulta em uma perda enorme, você apontar onde os decisores deu errado como se o que É óbvio agora era tão claro no momento da decisão. isto não era&rsquo-t. |
| ver os outros&comportamento rsquo- como um reflexo da sua caracteres em vez do ambiente ou situação | Você culpa a vítima quando as coisas vão mal e ignorar válida preocupações. | Quando denunciantes relatam uma empresa&rsquo-s ação fraudulenta, a empresa responde por difamar o denunciante, em vez de chamar a atenção para a forma como a fraude foi permitido para ocorrer. |
Todo mundo tem preconceitos que afetam as decisões que ele ou ela faz. Para compensar viés provável, se você está ciente disso ou não, você deliberadamente remover as razões que poderiam prejudicar sua avaliação. Note que você não precisa desistir de seus preconceitos (alguns são tão profundas que seria impossível fazê-lo): Você só precisa criar uma maneira de lidar com preconceitos implícitos susceptíveis de distorcer o processo de tomada de decisão.
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Considere o processo de contratação: Cada tomador de decisão tem preconceitos sobre a aparência de uma pessoa, do sexo, raça ou tamanho, por exemplo. Estes preconceitos levá-lo a assumir que você já sabe sobre o caráter ou talento de uma pessoa. Agora, suponha que você está contratando um novo funcionário.
Um requerente está tatuado em todos os lugares, e você não gosta de homens ou mulheres com que muitas tatuagens. Apesar do fato de que a trajetória deste candidato é impecável, você não está confortável e não vê-lo como um candidato viável. Mas você não é o único tomador de decisões, por isso ele avança para a lista curta.
Para remover o preconceito contra pessoas com tatuagens do processo de seleção, você decide fornecer a cada candidato em perspectiva com uma atribuição de trabalho típico das atribuições esperados de alguém em seu emprego. As apresentações são intencionalmente enviado anonimamente e depois avaliadas. Muito a sua surpresa, sua primeira escolha foi completado pelo candidato tatuado. Sua empresa contrata-lo, e ele passa a acrescentar excepcionalmente elevado valor para a empresa.