Como equívocos gerente pode levar a avaliações de desempenho imprecisos

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Um dos principais erros que os gestores fazem no processo de desempenho de avaliação está a ter ideias erradas sobre os funcionários. Quando obscurecida por equívoco, o pensamento dos gestores é distorcida, e eles acabam com avaliações que são igualmente distorcidas.

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Gestores que mal compreendem as realidades de comportamentos de seus empregados fazê-lo como resultado de suas próprias necessidades, preconceitos, expectativas, experiências anteriores, e memórias. Quando isso acontece, os gerentes normalmente colocar muita ênfase sobre questões de importância mínima e muito pouca ênfase sobre as coisas que mais importa.

Calibrar os acontecimentos recentes

Se seus empregados recentemente ter feito algo grande ou algo que irrita, o resultado mais provável é que essas ações e resultados recentes desempenhar um papel maior nas avaliações do que é realmente garantido. Por quê? Como os eventos recentes são muito mais fresco em sua memória do que os eventos que aconteceram no início do período de avaliação. Com os acontecimentos recentes, você pode reviver os sentimentos exatos de satisfação ou aborrecimento que você experimentou apenas algumas semanas atrás - se seus empregados saltou por cima da barra ou tropeçar nele.

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Como você completar suas avaliações, certifique-se que você não está colocando ênfase indevida sobre as coisas boas ou ruins que aconteceram no passado mês ou dois - não se esqueça de considerar os eventos de todo o período de avaliação.

viés Overpowering e estereótipos

Outro equívoco que os gestores podem ter sobre os seus funcionários podem ter nada a ver com os funcionários de todos os - e esses equívocos são preconceitos e estereótipos. Tais noções pode ser favorável ou desfavorável, mas de qualquer forma, preconceitos e estereótipos uma fonte clara de avaliações imprecisas.

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Preconceitos e estereótipos são realmente sobre o preconceito, que significa literalmente “prejulgar.” Prévia é particularmente problemático em avaliações de desempenho porque um papel gerencial central no processo é para julgar o comportamento dos funcionários. Se o componente julgar é completado antes que o processo começa mesmo, não há nenhum ponto em começar o processo em tudo.

Quando você está ciente dos estereótipos que você espera, você terá dado um passo gigantesco em direção a erradicá-los.