Como identificar os principais concorrentes de talentos para a sua marca empregador
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Sabendo que o talento está sendo alvo de seus concorrentes é um elemento chave em branding empregador. Porque as organizações competir por talentos da mesma forma que eles competem por clientes, uma maneira de medir a força relativa de sua marca empregador é medi-la contra a força das organizações que você está competindo contra. Teoricamente falando, você está competindo com cada empregador no planeta, mas uma abordagem mais prática é identificar um razoavelmente pequeno subconjunto de seus maiores concorrentes. Veja como:
Video: Módulo 2 - Análise de Concorrência
- Identificar as organizações a partir do qual você contratar mais pessoas e esses seus funcionários tendem a deixar a sua organização para participar.
- Adicionar a esta lista quaisquer outros empregadores que parecem estar outcompeting-lo para o tipo de talento a sua organização está a tentar atrair.
Ao identificar as organizações que você está completando contra por talentos, ampliar ou restringir seu foco baseado em funções e papéis críticos. aqui estão alguns exemplos:
Video: Ranking Mundial del Talento 2015 - Exposición de Inés Temple
- Para frente-line, papéis, como o pessoal de serviço ao cliente volume-contratar, seus principais concorrentes são susceptíveis de ser os principais empregadores na sua cidade ou região.
- Para as pessoas com habilidades específicas de cada sector, seus principais concorrentes são susceptíveis de ser os outros jogadores-chave em sua indústria.
- Para mais habilidades técnicas portáteis, como tecnologia da informação (TI), seus principais concorrentes são mais propensos a ser os empregadores de uma ampla gama de setores com particularmente fortes reputações dentro de sua disciplina escolhida, tais como Google, Microsoft, e grandes bancos.
Você pode tentar recolher esta informação a si mesmo, mas a alternativa é fazer uso da ferramenta Talent Análise de Fluxo do LinkedIn, que fornece uma análise útil das entradas atuais relativos e saídas de talento por empresa. No entanto, não se esqueça de complementar esta visão com a investigação adicional para o talento que você está alvejando, mas não atingindo atualmente devido à falta de consciência ou familiaridade com a organização dos candidatos.
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