Manter o ritmo com as tendências do mercado de talentos para employer branding bem sucedido
Video: Employer Branding (em Português)
Rastrear o sucesso de suas próprias atividades de recrutamento de marketing e empregador brand equity e desempenho é importante, mas mantendo a sua marca empregador forte a longo prazo também requer que você mantenha um olho no mercado de talentos mais amplo para garantir que você manter o ritmo com as tendências emergentes.
As empresas tendem a dar uma boa olhada em seus concorrentes talento imediatos quando eles desenvolvem sua EVP, mas eles muitas vezes não conseguem ter uma abordagem semelhante sistemático para monitorar o ambiente competitivo em uma base contínua. Dado o atual ritmo de mudança, as empresas estão atualizando seus EVPs, sites de carreiras, e estratégias de comunicação em uma base muito mais regular.
Aqui estão quatro maneiras que você pode manter uma vantagem competitiva no mercado de talentos:
- Monitorar os principais empregadores. Universum e várias outras organizações produzir rankings anuais livres dos empregadores mais atraentes em muitos mercados, com base em inquéritos realizados entre os estudantes e profissionais. Isso proporciona a oportunidade para que você possa monitorar a sua posição em relação aos principais concorrentes de talentos em sua indústria e, mais geralmente (porque para muitas posições, a indústria é menos relevante do que o estado geral e apelo do empregador).
Preste especial atenção para os empregadores que já aumentaram significativamente a sua posição nos rankings e aqueles que caíram no ranking. Então dê uma olhada no que eles podem ter feito ou deixado de fazer para conseguir uma classificação mais elevada.
Video: INNOVACION PARA ATRAER + TALENTO
- Mantenha-se atento para a evolução das melhores práticas. Bersin pela Deloitte, ERE Media, LinkedIn, PotentialPark, e Universum todos produzem relatórios periódicos sobre o estado mais recente das melhores práticas de gestão de talentos e branding empregador. Você também deve considerar frequentar algumas das conferências realizadas sobre estes temas, durante os quais os principais empregadores fazem apresentações sobre algumas das novas ferramentas e técnicas que eles foram introduzindo. Três das principais conferências neste espaço são conferência do LinkedIn anual Talent Connect, Employer anual da Glassdoor Summit Brand, e tecnologia de RH. Todos os três tração em empregadores e representantes de grandes nomes de todo o mundo a concentrar-se sobre as últimas tendências. Se o orçamento não pode se estender para assistir em pessoa, você pode assistir a muitos desses eventos ao vivo a partir do conforto da sua própria casa ou escritório.
- Configurar alertas de atividade concorrente. Embora você provavelmente já está sobrecarregado pela quantidade de e-mails que você recebe, considerar a criação de Alertas do Google para mantê-lo informado sempre que um dos seus principais concorrentes talento faz algo novo ou diferente como parte de sua estratégia de branding recrutamento e empregador. Use o nome de cada competidor talento e cada empresa que você identificou como líder inovador talento juntamente com frases-chave, tais como marca empregador ou site de carreiras, ter Google notificá-lo sempre que essas empresas mudar o que eles estão fazendo para atrair talentos ou reforçar a sua marca empregador.
- Atualizar sua estratégia de marca EVP e empregador. Empresas utilizado para ficar com a mesma EVP durante pelo menos cinco anos e, por vezes, enquanto dez anos, apoiado por campanhas publicitárias muito semelhantes. Agora, as empresas normalmente atualizar e renovar os seus EVPs cada dois ou três anos. Isto não implica necessariamente uma revisão completa. O padrão mais típico é para reter um número de pilares EVP essenciais como pontos de ancoragem para a marca empregador a longo prazo - pilares que refletem a EVP atributos alinhado com características culturais fundamentais ou valores organizacionais. Estes atributos de longo prazo pode, então, ser complementada com mais curto a atributos de médio prazo com base em mudanças nas condições de mercado e estratégia de talento (por exemplo, mudando de uma compra para construir abordagem para aquisição de talentos com base em cada vez mais limitado e, portanto, caro -a-contratação de talentos).
Em termos de estratégia de comunicação, há uma mudança muito definido longe de ser uniforme, a longo prazo, a publicidade-conceito liderada abordagens para mais ágil, conteúdo de marketing liderada pelos dados. Este novo tipo de comercialização exige a implementação do tipo de métricas de curto e longo prazo.
Dado o mundo cada vez mais volátil, incerto, complexo e ambíguo de talento, employer branding está se tornando mais como uma banda de jazz do que uma banda. A natureza dinâmica da aquisição de talentos tornou muito mais difícil, mas também faz empregador marcar uma ocupação maravilhosamente diversificada, criativa e estimulante para prosseguir. Apreciar!