Como desenvolver sua proposição de valor empregador

Video: Empregador que não paga o valor devido ao empregado. O que fazer?

A proposição de valor empregador (EVP) define as principais qualidades que você quer ser associado a como um empregador. A EVP consiste de uma declaração de posicionamento do núcleo apoiado por três a cinco pilares, que fornecem um ponto focal consistente para todas as suas atividades de construção de marca:

Video: Apresentação | Cálculo de Custo de Funcionário 1/7 [Planilha]

• posicionamento do núcleo: A única qualidade chave que você mais quer ser associado com você como um empregador
• pilares: Os três a cinco qualidades que definem ainda mais os componentes-chave de sua oferta de emprego

Aqui estão algumas sugestões para o desenvolvimento de um EVP eficaz, incluindo o apoio que você precisa para fazê-lo ficar:

• Estabeleça seus objetivos de marca do empregador. Decida o que você está tentando alcançar e suas prioridades relativas (por exemplo, atração externa versus envolvimento interno e retenção).
• Faça a sua casa. Descubra o que os empregados atuais e potenciais candidatos pensam sobre a sua empresa como um empregador, em que grau isso corresponda às suas necessidades e aspirações, e como você medir-se contra seus concorrentes principais talentos.
• Reunir as pessoas certas. Convidar os representantes dos principais grupos de interessados ​​a participar no processo de desenvolvimento, incluindo representantes de RH, gestão de talentos e mobilização de recursos, marketing e comunicação, e sempre que possível, gestão de linha.
• Conduzir um workshop EVP. Executar uma sessão de brainstorming para explorar os resultados da investigação, reunir novas perspectivas, e gerar uma lista potencial de ingredientes para a sua declaração de posicionamento do núcleo e pilares.
• Esclarecer a dar e receber do negócio emprego. O que a empresa precisa de funcionários e o que é disposto a oferecer aos funcionários em troca? Pense além da compensação financeira.
• Equilibrar força e alongamento. Um EVP eficaz reflete os pontos fortes atuais, mas também incorpora realistas aspirações futuras.
• Diferenciar sua empresa de seus concorrentes. Demasiadas empresas ter uma abordagem “me too” para employer branding, terminando olhando e soando o mesmo que muitos outros empregadores. Seja distintivo, oferecendo a seus funcionários uma experiência única e, em seguida, o marketing que a experiência de uma forma criativa.

Video: Scope 23ª Dica de 30 Marketing Pessoal Estratégico - 5Ps - Preço - Qual é o Seu valor?

Entregando uma segurança boa marca empregador raramente é suficiente para vencer a guerra por talentos. Para se tornar um líder de marca empregador, você precisa evoluir de segurança boa na maioria das áreas para distintamente grande nessas áreas que você escolher para se concentrar em distinguir a sua marca de todos os outros.