10 Employer branding fatores de sucesso para abraçar

Quando você começou a construir uma marca empregador forte, você pode sentir-se oprimido por tudo o que ela envolve. Aqui, fica mais fácil com estes dez principais fatores de sucesso. Estes dez fatores servir como um quadro para as actividades mais detalhadas você estará realizando. Estruturar as suas actividades em torno deste quadro, e tudo o resto deve cair perfeitamente no lugar.

Ficando buy-in de sua equipe de liderança para sua estratégia de branding empregador

employer branding eficaz começa no topo. A equipe executiva precisa estar a bordo para se comunicar em palavras e ações que entrega uma experiência de trabalho positiva e construindo uma forte reputação da marca empregador são extremamente importantes para o sucesso do negócio. Convencer a equipe de liderança que a marca empregador a pena o investimento deve ser bastante fácil. Apenas se concentre a sua atenção nos seguintes pontos-chave:

• Talento é fundamental para alcançar os objetivos de negócios.
• Parte de ser um líder de mercado é ser o empregador todo mundo quer trabalhar.
• A marca empregador forte aumenta a produtividade e reduz os custos.

Preencher a lacuna entre RH e marketing com a marca empregador

Employer branding requer o conhecimento e compromisso de ambos RH e de marketing para ter sucesso. Organizações que lideram o campo em branding empregador tendem a ser aqueles que construíram as pontes mais fortes entre estas duas funções.

Infelizmente, se a sua organização é nova para employer branding, marketing e RH pode operar como entidades totalmente separadas, e eles não podem reconhecer a necessidade ou o valor do trabalho em conjunto. Se você estiver dirigindo-se a iniciativa employer branding, pode ser necessário para servir como elo de ligação entre o RH e marketing para incentivar e facilitar a comunicação e colaboração. Além disso, você deve obter a equipe de liderança envolvidos para incentivar e promover a colaboração necessária para construir uma marca empregador forte.

Construir uma forte relação entre a HR / recrutamento e marketing deve ser um foco de seus esforços de branding início empregador.

Use employer branding de tamanho até necessidades de talento da sua empresa

O objetivo da marca do empregador é atrair, envolver e reter os talentos necessários para a empresa a cumprir suas metas e objetivos de negócios, de modo que no início do processo, você precisa identificar e descrever o tipo de talento que sua empresa precisa claramente. No mínimo, os funcionários são necessários para preencher os vários cargos na empresa - pessoas que têm o conhecimento e experiência necessários para cada posição. Além disso, você quer que as pessoas na sua organização com o caráter direito, valores e atitude, tanto para fazer o trabalho e reforçar a cultura desejada dentro de sua organização.

Reunir informações da equipe de liderança de sua organização e de gerentes de linha sobre o tipo de talento necessário para cumprir os objetivos de negócio da empresa e objetivos. Quando você pode vislumbrar claramente o talento que você precisa para atrair, você pode começar de tamanho até o seu público para maximizar o alcance e engagement- você pode descobrir onde eles aprendem sobre as oportunidades em seu campo (o uso de mídia) e o que eles procuram em uma empresa e no trabalho que fazem (ganchos de engate).

Definir uma proposta de valor empregador clara e convincente

Uma proposta de valor empregador eficaz (EVP) define as principais qualidades que você mais deseja ser associado a como-empregado que encapsula a dar e receber do negócio emprego e serve para diferenciar sua empresa de seus concorrentes. Pense nisso como a estrela-guia para campanhas de marketing toda a sua marca empregador e de recrutamento e atividades. Para otimizar o impacto, o que você faz para promover sua marca empregador deve alinhar com a EVP.

Para definir um EVP clara e convincente, siga os seguintes passos:

1. Realizar sessões de brainstorming para reunir a entrada da equipe de liderança executiva, gestão, RH, contratações recentes, e outras partes interessadas.
2. Pare para baixo a lista de ingredientes EVP gerados na Etapa 1 para uma lista de não mais de cinco ingredientes-chave.
3. Com base na lista de pilares da marca, escrever uma declaração de posicionamento global que transmite a essência da sua organização como um empregador - o que o torna um distintamente ótimo lugar para trabalhar.

A escrita real do EVP (Passo 3) é mais adequada para um indivíduo ou uma dupla Lennon e McCartney, para evitar o efeito de amortecimento de acordo comissão. Os passos 1 e 2 fornecem a carne, mas Passo 3 deve, finalmente, fornecer o chiar.

Construir flexibilidade no quadro employer branding

Consistência melhora o impacto da marca empregador, mas seu quadro marca não deve ser muito rígida. Ele deve conter flexibilidade suficiente para se adaptar o seu discurso de marca para os interesses mais específicos de diferentes grupos-alvo. Pense no seu EVP como um distintivo “acorde marca”, com cada pilar marca que representa uma nota separada que pode ser jogado mais alto ou mais suave, e mais ou menos frequência, dependendo de sua importância local.

Por exemplo, se o seu EVP salienta tanto espírito de equipa e mobilidade de carreira, sua pesquisa e experiência local pode indicar qual desses dois elementos é mais relevante e atraente dentro do contexto local, caso em que a unidade de negócios local deve fazer esse elemento mais proeminente na seus esforços empregador branding.

Obter funcionários atuais a bordo primeiro

Seus funcionários atuais e antigos podem ser seus mais fortes defensores da marca ou detratores. O que eles dizem sobre a sua empresa como um empregador e como eles interagem com as perspectivas de fora da empresa pode ter um tremendo impacto sobre a reputação da sua empresa como um empregador. Antes acelerando seus esforços de marketing para promover a sua marca empregador, certifique-se que você está cumprindo a promessa a seus empregados atuais e que eles são claros sobre o papel que podem desempenhar na promoção da marca empregador.

Obter funcionários envolvidos. Os funcionários podem escrever seus próprios perfis, participar de vídeos, compartilhar informações sobre a sua organização através de suas contas sociais, envolver-se com as perspectivas, e referem-se candidatos altamente qualificados. Ao envolver os funcionários no seu recrutamento e marca esforços, você pode melhorar significativamente o alcance eo impacto da sua marca empregador.

Aproveite ao máximo as mídias sociais em sua estratégia de branding empregador

Se sua empresa é uma distintamente grande ou um lugar distintamente péssimo para trabalhar, as pessoas vão logo descobrir a verdade através da mídia social. Trabalhar na construção de uma forte presença na mídia social através de uma variedade de canais mais populares de mídia social. Maioria das principais empresas agora alavancar LinkedIn, Facebook, Twitter, YouTube, e (cada vez mais) Glassdoor e Instagram. Certifique-se de postar conteúdo através destes canais em uma base regular. E não basta postar conteúdo-se envolver com clientes potenciais, responder aos comentários e desempenhar um papel activo nas comunidades relevantes.

A mídia social pode ser uma ferramenta valiosa para facilitar referências. Antes de aplicar para uma posição, as perspectivas podem olhar para cima a sua empresa no LinkedIn para ver se eles têm quaisquer ligações dentro. Se eles têm uma conexão, eles podem entrar em contato com essa pessoa para saber mais sobre o que é realmente gostaria de trabalhar na empresa, descobrir se eles são susceptíveis de ser um bom ajuste, e talvez até mesmo pedir seu contato para recomendar -las para uma posição particular.

Manter um olho em sua competição

Se uma outra organização está constantemente outcompeting você para o talento que você precisa, descobrir o que está fazendo e, em seguida, tomar uma ou mais das seguintes ações:

Video: A strong employer brand is crucial

• Fazê-lo mais.
• Fazê-lo de forma diferente.

O objetivo é criar experiências de marca de assinatura - uma experiência empregado que define sua organização para além de seus concorrentes de talento.

Obter a sua marca empregador na forma correta para o talento

Antes de se preparar para vender sua empresa como um ótimo lugar para trabalhar, ele precisa estar um ótimo lugar para trabalho-caso contrário, você vai correr em problemas de credibilidade. Você não precisa se tornar um representante do sindicato, mas você precisa ter certeza de que sua empresa está cumprindo sua parte do dar-e-get negócio - que sua empresa está vivendo à altura da EVP que defende.

A liderança precisa modelar o caráter e comportamento transmitida na EVP, e os comportamentos desejados devem ser constantemente incentivados e recompensados. Por exemplo, se sua empresa promove-se como um local de trabalho criativo onde a entrada empregado é avaliado, os funcionários devem ser constantemente incentivados e recompensados ​​de pensar criativamente e partilhar as suas ideias. Qualquer gerente que opera com uma “minha maneira ou a estrada” mentalidade precisa ser alinhada.

Invista em métricas de sucesso employer branding

Porque você tem tantas maneiras de promover a sua marca empregador e melhorar a experiência de marca empregador, você precisa medir o que está funcionando, o que não está funcionando, e que está trabalhando mais e menos eficaz, para que você possa decidir o que é ter o maior impacto e melhorar ao longo do tempo .

A maioria dos meios de comunicação social ou plataformas de carreira tem analytics integrados que permitem que você acompanhe o envolvimento com seu perfil e o conteúdo que você postar. Se você usar ferramentas de mídias sociais externos, tais como Hootsuite ou tampão, você tem acesso a análises adicionais. Você também deve usar ferramentas como o Google Analytics para controlar atividade em seu site carreira e sites relacionados para obter insights sobre seus esforços de branding empregador.

Algumas das métricas de recrutamento de marketing que você vai querer entender incluem o seguinte:

Video: Employee Value Proposition Video - How to Attract and Retain the Best People

• Fonte do requerente ou nova contratação
• Fonte de influência de aplicação
• crescimento seguidor conta Sociais
• engajamento pós social

Para avaliar o impacto a longo prazo de suas atividades sobre a reputação da marca empregador e experiência, investir em pesquisa interna e externa para medir o seguinte:

• afinidade com a marca externa
• imagem de marca externa
• Qualidade de aluguer
• engajamento interno
• experiência de marca interna
• atuação