Como mudar as pessoas sem perturbar-los

Dale Carnegie e fundador da Terapia Cognitivo Comportamental, Albert Ellis, foram instrumental na formação de visões modernas sobre a gestão da mudança. Há uma sinergia entre esses dois homens self-made. A chave é sobre a mudança e como lidar com ele.

Dale Carnegie se tornou conhecido por seus escritos e cursos de formação sobre a forma de alcançar o sucesso em sua vida profissional. Ele começou a vida em 1888, filho de um fazendeiro pobre em Missouri, Estados Unidos. Sua determinação, desenvoltura e atividades empresariais levou a formular seus próprios pontos de vista sobre liderança e ele publicou `Falar em Público, um curso prático para os empresários.` Ele passou a ter um best-seller mundial em 1936, `Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas`.

Seus pontos de vista sobre a gestão da mudança eram revolucionários.

Na mesma época, o fundador da terapia cognitivo-comportamental, Albert Ellis, estava começando a publicar seu trabalho. Ellis tinha começado, forçando-se para lidar com situações que encontrou difícil, um dos quais era um medo de mulheres e de falar em público. Ele deu uma palestra para 100 mulheres nos jardins botânicos de Bronx durante um período de um mês. É relatado que ele não conseguiu obter-se uma data, mas o ajudou a superar seu medo de falar em público e ser rejeitado pelas mulheres.

O seguinte é uma folha de berço com dicas sobre como mudar as pessoas sem perturbar-los, compilados a partir de ambos os escritos desses homens:

Video: Como Mudar as Pessoas

  1. Comece com um feedback positivo.

  2. Dê uma retroalimentação construtiva certifique-se de expressá-lo de uma forma que a pessoa que recebe ele pode fazer algo para trazer a mudança.



  3. Admita que você cometer erros no vezes- é da natureza humana.

  4. Faça perguntas abertas que não vai ‘desligar’ a pessoa.

  5. Pedir vista da outra pessoa, `Como você vê isso?

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  6. Reconhecer as realizações e os aspectos positivos do comportamento da pessoa.

  7. Concentre-se em construção nos aspectos positivos.

  8. Oferecer modelagem papel como um locus para definir os objetivos necessários.

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  9. Louvado seja o positivo e minimizar comentando sobre o negativo.

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