Entradas de programação de controle que você deve saber para o exame de certificação pmp
Tal como acontece com a maioria dos processos de controle que você vai encontrar no Exame de Certificação PMP, você começa com o plano de gerenciamento de projetos, dados de desempenho trabalho e ativos de processos organizacionais (OPAs). Para o processo de controle do cronograma, você também terá informações de programação específica, como o cronograma do projeto, os dados cronograma e calendários de recursos. Aqui é como cada entrada contribui para o processo:
Conteúdo
Video: PMP do PMI, Aula 01 - Parte 07. Preparatório para o Exame de Certificação
plano de gerenciamento de projetos: Isto tem dois componentes que você vai usar neste processo:
Horário de linha de base: Compare o seu progresso planejado com o seu progresso real.
plano de gerenciamento de agenda: O plano de gestão de agenda deve identificar as variações aceitáveis para o desempenho do cronograma. Por exemplo, se você está atrás de trabalho que não está no caminho crítico, é que considerado uma variação? Se você está à frente no caminho crítico, é que considerado uma variação? Sob que circunstâncias você pode usar reservas cronograma e o processo que você usa para atualizar o plano para mostrar que?
Video: PMP do PMI, Aula 01 - Parte 09. Preparatório para o Exame de Certificação
dados de desempenho de trabalho: Isto diz-lhe quais as actividades que começaram, o que tiver terminado, e quanto tempo você é para aquelas atividades que estão em andamento.
Cronograma do projeto: Esta é a programação do dia-a-dia utilizado para rastrear e monitorar o trabalho do projeto.
dados cronograma: Este refere-se a toda e qualquer informação programação específica do projeto. Por exemplo, um histograma de recursos que mostra as horas de trabalho por um membro da equipa por semana, a reserva de programação ou utilização tampão de programação, diagramas de rede, gráficos de marco, e assim por diante.
calendários de recursos: Se você tem recursos que trabalham para diferentes calendários, você vai precisar de informações sobre calendários individuais. Você pode ter alguns recursos que funcionam 80 horas em 9 dias, ou recursos em outros países que têm diferentes horas de trabalho e férias diferentes.
ativos de processos organizacionais: Estes incluem as políticas organizacionais, modelos e procedimentos necessários para gerenciar o cronograma do projeto.
Você deve estar ciente de algumas nuances de programação, tais como a diferença entre uma mudança de horário, uma revisão programação, e uma atualização do cronograma.
UMA mudança de horário é baseada em uma solicitação de mudança que está aprovado através do processo Realizar o controle integrado de mudanças.
UMA revisão cronograma pode alterar a sequência das actividades, os recursos em atividades, as datas de início e terminar dentro do flutuador de uma atividade, ou alguma outra revisão que não tem impacto sobre o cronograma inicial.
UMA atualização cronograma é quando você inserir o estado em seu cronograma do projeto. Por exemplo, você notar que uma atividade começou em uma data específica e que é agora 50 por cento concluída.