Ganhos básicos de gestão de valor para o exame de certificação pmp

O Exame de Certificação PMP arranhões na superfície do EVM, mas mesmo assim, você deve esperar cinco ou mais perguntas sobre este tema. Depois de entender o conceito subjacente, é bastante simples.

EVM integra escopo, cronograma e custo no planejamento, monitoramento e controle de disciplinas. Embora a implementação de um sistema EV-escala é bastante complexa, as seguintes nove etapas resumem o que você precisa saber para entender o conceito para o PMP.

1. Planejar o trabalho usando uma estrutura de divisão de trabalho (WBS).

2. Identificar os recursos e pessoas responsáveis ​​pelo trabalho.

3. Programar o trabalho.

4. Estimar os custos.

5. Desenvolver uma linha de base de medição do desempenho.

6. Acompanhar o trabalho contra a linha de base para determinar variações.

7. Controlar o trabalho para manter o projeto dentro do cronograma e do orçamento.

8. Gerir alterações para manter a integridade da linha de base.

9. 
   
   
   

   Desenvolver previsões para o desempenho futuro.

Video: ValorAgregado - Introdução

Note-se que todos estes passos são compatíveis com a boa gestão do projecto. Na verdade, há um ditado, “Você pode fazer uma boa gestão do projeto sem o uso do valor agregado, mas você não pode fazer de valor agregado sem o uso de uma boa gestão do projeto.”

Muitos termos estão associados com EV, bem como muitas das abreviaturas e siglas. E assim você pode realmente entender como isso funciona e pode ser aplicado, aqui está um exemplo que vai ajudar as peças se encaixam.

Earned Value Management (EVM). Uma metodologia que combina escopo, cronograma e medidas de recursos para avaliar o desempenho do projeto e do progresso.

valor previsto (PV). O orçamento autorizado designado para o trabalho planejado.

O valor agregado (EV). A medida do trabalho realizado expressa em termos de orçamento autorizado para esse trabalho.

custo real (AC). Os custos realizados incorridos para o trabalho realizado em uma atividade durante um período de tempo específico.

Budget at Completion (BAC). A soma de todos os orçamentos estabelecidos para o trabalho a ser executado.

Se você trabalha para o governo federal (EUA), ou por um subcontratado para o governo, que você pode ser obrigado a usar EV em seus projetos. No entanto, você pode ter ouvido termos diferentes usados. Quando a técnica do valor agregado foi usado pela primeira vez na década de 1960, os termos foram “custo orçado do trabalho realizado“custo do trabalho agendado, orçado”,” e “custo real do trabalho realizado”.

Desde então, os termos “valor planejado”, “valor agregado”, “e de custo real” foram substituídos por esses termos. No entanto, ainda há bolsões em agências governamentais, o Departamento de Defesa (DoD), e seus subcontratados que usam os termos antigos. A tabela abaixo mostra a correlação.