Principais habilidades para gerentes de grandes produtos
Video: FGV - As competências e habilidades necessárias para o Gestor
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gerenciamento de produto como uma profissão leva cada indivíduo aos limites de suas zonas de conforto em um ponto ou outro em suas carreiras. Se você é um introvertido, você está convidado a ser vocal sobre as necessidades de seu produto. Se você é uma pessoa extrovertida, você precisa gastar muito tempo escutando silenciosamente. E se você é técnico, o seu tempo concentrando-se profundamente nas necessidades das pessoas e sobre a porção estratégia de negócios de seu trabalho pode ser difícil.
Video: HABILIDADES GERENCIALES
Se a sua experiência está do lado não-técnico, às vezes você precisa se concentrar sobre os nitty aspectos técnicos corajoso de seu produto. Aqui está uma pequena inventário de habilidades úteis para gerentes de produto para manter:
- Comunicação. A comunicação é uma via de mão dupla. Você deve sentir-se escuta mais confortável falando e o contrário se for o caso. Que habilidades de comunicação você precisa muda drasticamente dependendo do contexto. Esqueça one size fits all. Adaptar sua comunicação para a pessoa, a função e a circunstância. Suas próprias necessidades ter um assento traseiro para as necessidades da situação na frente de você. Ele pode se sentir como se estivesse uma comunicação camaleão você precisa ser deliberadamente diferentes com base em sua audiência. Aprenda a usar essas habilidades de comunicação que não fazem actualmente parte do seu repertório.
- Empatia. Empatia é a habilidade de se colocar em outro sapatos. Praticar desafiando cada um de suas próprias suposições sobre o que é verdade, como você se concentrar em compreender outro ponto de vista. Esta habilidade é fundamental no desenvolvimento de produtos e extremamente útil para equilibrar as diferenças de opiniões.
- Análise. Bons Gerentes de Produto aprender a desfrutar sentado na frente de um extra-grande monitor e jogar com uma enorme planilha de dados. figuras históricas de vendas, taxas de adoção, as taxas de click-through, as vendas totais do mercado, e gráficos de barras em abundância ajuda contar uma história numérica coerente que apoia a sua visão do produto. Lembre-se que apoiar o seu ponto de vista com os fatos duros frios é muitas vezes a diferença entre a obtenção da organização para comprar em seu plano e perder o argumento. Aprenda a traduzir números em informação usando tabelas, gráficos, percentagens e, possivelmente, até mesmo as estatísticas.
- Influência. Influência é a prática maior nível de comunicação, psicologia prática, e usando fatos duros frios entregues de forma gentil. Parece fácil, não é? Sério, a habilidade de influenciar os outros é uma pedra angular do sucesso de gerenciamento de produto. Tome uma aula neste importante habilidade e, em seguida, praticar, praticar, praticar. Quebrar cada interação até que você pode construir suas habilidades influenciam a um nível elevado.
- visão de futuro. gerentes de produto planejar para o próximo: em pé no presente, eles acreditam no futuro. gerentes de produto sabe o que vai acontecer quando o produto estiver disponível. O mundo de hoje não existe mais nesse futuro. Assim, o seu pensamento deve ser focado no resultado natural das tendências de hoje em outro ponto no tempo. Sua habilidade em interpretar e integrar a complexa interação de muitos fatores é parte de seu sucesso como um gerente de produto. Para começar a praticar esta habilidade, imagine-se em um ponto passado no tempo. O que era conhecido então e qual foi o resultado de diferentes tecnologias de mercado? O que não aconteceu? Você é o futurista para o seu produto, mercado e tecnologia.
- de condução para a frente. Todas as habilidades nesta lista não significa nada menos que projetos são conduzidos até a conclusão. Crie a sua visão, ter sua equipe de comprar em que visão de futuro e, em seguida, estabelecer metas desafiadoras para eles para entregar. Manter sua equipe motivada ao longo do caminho e você terá se tornado o líder produto que faz a diferença.
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