O que é um scrum diário?

Video: Curso metodologías Ágiles: El SCRUM diario - sección 3 parte 4/8

Como o próprio nome indica, este é um evento diário que ocorre durante cada sprint. O timebox é de 15 minutos no máximo, não importa o comprimento total do sprint. Reuniões no scrum, como artefatos, são apenas suficiente. Nada mais do que 15 minutos iria comer em um tempo valioso de desenvolvimento. Além disso, é muito tempo para realizar tudo o necessário.

O objetivo da reunião diária é para coordenar as atividades de sprint do dia e identificar impedimentos que mantêm a equipe de desenvolvimento de realizar seu objetivo sprint. Cada membro da equipe de desenvolvimento participa, por isso todo mundo está marcado para o que toda a equipe está trabalhando. Se um impedimento surge durante a reunião diária, ele é tratado após o scrum diário. É uma reunião de coordenação, não um problema-ou reunião de resolução de reclamação.

O Scrum Master remove quer pessoalmente impedimentos ou facilita a sua remoção. Alguns impedimentos pode precisar ser removido pelo proprietário do produto, ou pode exigir uma discussão entre um membro da equipe de desenvolvimento e um membro da equipe nonscrum.

scrum diário são uma oportunidade para inspecionar e adaptar no momento!

Porque um scrum diário é de apenas 15 minutos, todo mundo precisa estar na hora e pronto. Você vai encontrar uma correlação direta entre o quão tarde uma reunião começa e como solta o foco é depois do início da reunião. As equipes podem ter diferentes maneiras de alcançar a pontualidade, tais como

• Comece o seu scrum diário de meia hora após a jornada de trabalho normal, começa.

  
  
  
  

  Isso dá ao seu desenvolvimento membros da equipe de tempo para tomar um café, responder e-mails, discutir palhaçadas da noite anterior, e cobrir qualquer outra coisa em seu ritual matinal.

• Penalizar membros para estar atrasado em uma maneira amigável e espirituoso.

  Video: Metodología SCRUM - Scrum Diario.mpg

  Tê-los pagar uma certa quantia para um fundo de celebração para cada minuto que está atrasado. Ou tê-los cantar a sua canção equipe da faculdade a todo vapor. Seja criativo e torná-lo desconfortável o suficiente para que ele pára de atraso.

  Uma equipe scrum em Portland implementou um “$ 20 ou 20 flexões com multiplicador” incentivo. Pela primeira vez, estar atrasado, os membros da equipe pagou US $ 20 ou fez 20 flexões. Da próxima vez, US $ 40 ou 40 flexões, e assim por diante. Esta foi inventada pela equipe, não imposta. Ele trabalhou para eles, e definitivamente impedido atraso.

Os participantes na reunião diária são os membros da equipe de desenvolvimento e o Scrum Master. O Scrum Master garante a reunião tem lugar ea equipe de desenvolvimento dirige. O proprietário do produto deve participar, e devem assistir se a equipe de desenvolvimento solicita especificamente. O proprietário do produto pode fornecer esclarecimentos sobre a priorização conforme necessário, e qualquer outra pessoa envolvida e interessada pode ouvir. Eles só não posso dizer nada. Dessa forma, eles podem desfrutar da transparência diária e ser envolvido no processo diário, mas eles não podem dificultar ou inviabilizar ele.

Video: Metodología Scrum - Scrum Diario.wmv

Um equívoco comum com reuniões diárias é que é um tempo para a equipe de desenvolvimento de informar o proprietário do produto ou um tempo para os proprietários de produtos de introduzir novos requisitos ou atualizar uma meta sprint. Esta derrota o propósito de iterações curtas no qual os desenvolvedores podem se concentrar em um conjunto de tarefas e manivela-los para fora em apoio a um objetivo de negócio bem definido. O scrum diário não é uma reunião relatórios de status do negócio. É uma reunião de coordenação para permitir alta performance.

Assim que a reunião diária começa a se sentir como uma reunião de relatórios de status, ou os membros da equipe de desenvolvimento começar a tratar o seu “relatório” para um indivíduo (por exemplo, uma equipe informal “chumbo” ou o scrum master), ele perdeu o ponto. É peer to peer. Não é sobre cada pessoa relatando a um indivíduo, como o Scrum Master ou o proprietário do produto. Mantenha-o sobre a coordenação de uma equipe de auto-organização, identificando os obstáculos e garantir que eles são removidos o mais rápido possível.