Os benefícios do employer branding desempenho

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Desenvolver uma estratégia de marca empregador sólido tem benefícios de desempenho. Um estudo recente do Grupo e World Federation Boston Consulting de Associações de Gestão de Pessoas ( “From Capacidade de Rentabilidade”) envolvendo 4.288 gestores de RH e não-RH em 102 países revelou que a marca empregador, ao lado de recrutamento eficaz, de integração e retenção, parece ser altamente correlacionados com resultados comerciais fortes.

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As empresas que fizeram as Fortune 100 Melhores Empresas para Trabalhar lista de pelo menos três vezes entre 2001 e 2011 superou significativamente o S&média do mercado P durante este mesmo período, terminando 99 pontos percentuais superior. Os fatores que impulsionam essas diferenças de desempenho são provavelmente o seguinte:

• A contratação de mais alto desempenho: O valor do negócio de colocar as pessoas certas no ônibus pode ser significativo, o que explica por que mais empresas estão medindo a eficiência de recrutamento em termos de qualidade de aluguer em vez de custo por aluguer. Pesquisa da McKinsey sugere que em comparação com performers médios, melhores desempenhos quartil entregar 67 por cento mais receitas em vendas, 49 por cento mais lucro em funções de gestão gerais, e 40 por cento maior produtividade em funções operacionais. (Netflix calculou que os melhores desempenhos são duas vezes melhor do que a média e dez vezes melhor do que a média no trabalho criativo / inventivo.) A marca do empregador forte permite-lhe atrair mais candidatos, através da construção de uma maior consciência, consideração e preferência entre os principais grupos-alvo , proporcionando a organização com um pool de talentos mais amplo e profundo.
• ONBOARDING novas contratações de forma mais eficaz: Uma abordagem estratégica e sistemática de integração é uma característica necessária da maioria dos programas de gestão de marca empregador eficaz. Um estudo de quase 200 organizações conduzidas pelo Grupo Aberdeen descobriu que os 20 por cento best-in-class empresas onboarding manteve 86 por cento dos seus empregados no primeiro ano (em comparação com 56 por cento entre o terço inferior). Ele também descobriu que essas empresas líderes relatou 77 por cento de seus funcionários conheceram seus primeiros marcos de desempenho no tempo, em comparação com apenas 41 por cento dos empregados no grupo retardatário das empresas.
• Melhorar acoplamento empregado: Mais de duas décadas de pesquisa rigorosa e convincente mostra que níveis mais elevados de envolvimento dos funcionários estão associados a uma ampla gama de efeitos comerciais positivos. Em uma análise de seu banco de dados engajamento EUA representando quatro milhões de empregados, a Hewitt Associates descobriu que os níveis médios de envolvimento dos funcionários entre empresas que tinham entregue crescimento de dois dígitos nos últimos cinco anos foram 20 por cento mais elevado do que as empresas de crescimento mais lento. Comparando as diferenças de medianas entre equipas de topo e de fundo, Gallup recentemente demonstrado que níveis elevados de acoplamento empregado foram associados com 10 por cento maior satisfação do cliente, 21 por cento de níveis mais elevados de produtividade, e níveis mais elevados de 22 por cento de rentabilidade.
• Melhorar a comunicação e gestão da mudança eficácia: Em 2013, a Towers Watson incluída uma medida EVP em seu Change and Communication ROI relatório para o primeiro tempo. Esta pesquisa baseou-se em uma amostra mundial de 651 organizações, representando uma ampla gama de setores da indústria e headcounts. Os resultados mostraram que o terço superior das organizações em termos de eficácia de comunicação e de gestão de mudança foram significativamente mais propensos do que o terço inferior ter definido um EVP formal.
• Construção de engajamento da marca: Embora o foco das atividades de engajamento de funcionários tende a ser reativa e genérica, engajamento da marca eficaz é mais pró-ativa e específica. Na última abordagem, a organização escolhe os pilares da marca que quer funcionários a serem contratados por e prioriza suas atividades e comunicação em conformidade. Em teoria, o mix da marca resultante deve incorporar uma seleção mais equilibrada dos fatores que impulsionam o engajamento dos funcionários e fatores que estão mais diretamente relacionados ao desempenho.