Impactar positivamente seu empregador após a sua certificação phr / sphr
Depois de atingir o seu PHR ou certificação SPHR, você vai querer trazer esse conhecimento para trabalhar. Business as usual nem sempre é a melhor política, mas querer mudar demasiado rápido demais pode realmente prejudicar a sua credibilidade. Pense cuidadosamente sobre o que é o livro inteligente em comparação com as mudanças que seu empregador ou colegas de trabalho podem ser razoavelmente esperados para tolerar.
Video: HR Certification Setting Standards
Chegará um momento no entanto, quando você realmente deve falar e defender uma mudança. Como você fizer isso vai ser a diferença entre ser um herói ou visto como o pária escritório. Maneiras de oferecer construtiva feedback para sua equipe ou empresa incluem
Procure compreender. Fazer as perguntas certas sobre por que um processo está no local pode ajudar a compreender o resultado desejado.
Conhecer os fatos. Depois de entender o que a empresa precisa de uma pessoa ou processo, você pode dados reunir. Esforçar-se para ser o perito quando se trata de números e estatísticas para assegurar que sua idéia é o melhor curso de ação. Você deve não só conhecer o seu trabalho, mas também as funções industriais e empresariais que apoiá-lo. Fazer coisas como o trabalho da linha, atender o telefone, enviar os widgets, trabalhar o Shift noite em suma, viver o impacto que suas sugestões possam ter sobre o seu povo ou processos.
Seja flexível. Depois que você compreender o resultado e ter todos os fatos, você pode ter que abandonar sua tentativa, porque não pode ser a opção certa. Você também pode trabalhar com a equipa de gestão em um solução de buffet, onde você toma um pouco daqui e um pouco dali e mash-lo todos juntos. Um compromisso com um esforço colaborativo, flexível vai ajudar você a ganhar confiança.
Tempo certo. Calendário tem duas questões que você deve considerar:
Como você apresentar suas idéias: Tentando ganhar a permissão no corredor enquanto seu chefe está andando em uma reunião não é o tempo para articular seus pensamentos. Você é obrigado a enganam suas idéias.
Quando você apresentar suas idéias: Muitos negócios têm estações, tão bom planejamento pode ajudar você e sua equipe de gestão do trabalho em torno destes horários de pico do ano. Por exemplo, o melhor momento para introduzir um novo software de ponto-de-serviço no varejo não é novembro ou dezembro.
Falar a língua deles. RH muitas vezes as pessoas tem que ser camaleões, misturando-se em todos os ambientes organizacionais e departamentos. Conhecer as prioridades dos grupos que servem e falam a essas necessidades antes de qualquer outra coisa. Se o vice-presidente de RH precisa métricas de negócio, não se esqueça de incluir um sistema para entregar em qualquer mudança proposta.
técnicas de gerenciamento de mudanças de estudo. gerenciamento de mudanças (O processo de coordenação sistemática e gestão da mudança no local de trabalho) é um tema bem pesquisado. Torne-se o guru de gestão de mudança em sua organização, trazendo outros junto com você. A maioria das pessoas têm medo da mudança, medo é um poderoso elemento dissuasor para qualquer comportamento, não importa quão bem projetado. Ensinar a sua empresa para abraçar o novo pode ajudá-los a competir - uma vitória para todos os que trabalham lá.
Saiba que o seu impacto a longo prazo pode levar tempo a concretizar. Pode até ter uma mudança de liderança ou de negócios estratégia para lançar suas idéias. Ter uma abordagem consistente e flexível pode ajudá-lo a ganhar a confiança e criar uma parceria de negócios bem sucedido.