Como a geração y estão mudando a forma como as pessoas trabalham

O influxo dos Millennials no mercado de trabalho está mudando muitas regras tradicionais que as gerações anteriores de trabalhadores se acostumaram a. Esta geração de trabalhadores entrou na força de trabalho com diferentes atitudes, expectativas e ambições do que as realizadas por seus antecessores. Eles são considerados a geração mais educada sempre e a primeira geração verdadeiramente globalizado dos trabalhadores. Eles esperam cultura positiva de trabalho, equilíbrio entre vida profissional, trabalho significativo, e responsabilidade social.

Talvez o mais importante, eles esperam usar a tecnologia e mídia social como uma questão de curso em qualquer trabalho.

Baseando-se na tecnologia mais do que nunca

Millennials cresceram com tecnologias que encolheram local de trabalho, ampliou seus horizontes, e fez com que se sintam confortáveis ​​operando em um mundo sem fronteiras. Tendo crescido com a tecnologia, eles esperam que ele seja uma ferramenta sempre disponível para tudo o que fazem e, especialmente, quando se trata de seu trabalho. Eles trazem seu conhecimento integral e acesso da tecnologia aos seus postos de trabalho e, junto com ele, o aumento da eficiência na resolução de problemas, criatividade e inovação. Eles são rápidos para aplicar as ferramentas e aplicativos de tecnologia para obter as atribuições de trabalho de rotina feitos em eficientes, novas formas que os seus gestores podem ter pouco ou nenhum conhecimento sobre.

Para eles, o local de trabalho digital também significa lidar com colegas de diferentes culturas em diferentes fusos horários em um mundo virtual. Há uma universalidade à Internet em que todos têm igual acesso. Assim, eles mais facilmente assimilar perspectivas de diferentes culturas e origens e talvez sejam mais capazes de avaliar as contribuições com base nos méritos da ideia em oposição ao fundo da pessoa que sugere a idéia. Os benefícios da diversidade no local de trabalho estão bem documentados, e os Millennials trazer uma rica oportunidade para desafiar as noções estabelecidas, atualizar práticas e bater em um novo pensamento, tecnologias e atitudes.

Esperando uma cultura positiva do trabalho

Oito e oito por cento dos Millennials considerar uma cultura positiva do trabalho a ser essencial. Para esta geração, o local de trabalho não é apenas sobre o Work é um lugar para a interação social, a aprendizagem compartilhada e significado e propósito em suas vidas. cultura de trabalho, construção de relacionamento e aprendizado contínuo são, portanto, fundamental para estes indivíduos.

Esperando aumentou equilíbrio trabalho-vida

Para Millennials, as linhas entre o seu trabalho e vida pessoal são borradas. Eles são a primeira geração a ter sido criado em um ambiente de 24/7, onde as pessoas estão ligadas a ambos o seu trabalho e vida social em todas as horas, durante todo o ano. A revolução da mídia social tem feito isso possível, e os Millennials para a maior parte adorar.

Questões que envolvem equilíbrio trabalho-vida são importantes para a geração Y, porque as fronteiras entre os dois são mal definida. Para Millennials, é preciso haver algum nível de compromisso.

Como gerente de Millennials, encontrar formas criativas para trabalhar com as fronteiras borradas entre o trabalho ea vida pessoal, em vez de obter adiadas por eles. Se você pode mostrar seus funcionários do Milênio que sua organização oferece flexibilidade e fluidez no trabalho feito, eles serão mais propensos a querer colocar no tempo necessário para fazer o melhor trabalho possível para você!

Esperam mais de suas carreiras

As questões de planos de carreira, responsabilidade e promoção surgem frequentemente em relação a Millennials. Algumas pessoas dizem que esta população de trabalhadores é excessivamente ambicioso, mesmo impaciente. O que é evidente é o foco significativo Millennials tem em fazer o máximo de oportunidades e avançar suas carreiras. Esta tendência pode afetar as decisões relativas à estabilidade do emprego e estabilidade. Membros desta necessidade geração a ser constantemente envolvido e animado sobre o que estão fazendo, e eles têm uma baixa tolerância à espera de sua próxima oportunidade de trabalho para se tornar disponível (especialmente se que no próximo trabalho é o gerente do!)

A definição Millennial de um plano de carreira difere da escada de trabalho tradicional que os funcionários mais velhos estão familiarizados. Com uma escada de trabalho, um empregado poderia esperar uma promoção a cada cinco anos ou mais para uma posição de status pagando mais elevado, mais elevado dentro da empresa. Millennials, por outro lado, tendem a ver uma carreira como uma “rede de trabalho” em que são dadas uma série de diferentes oportunidades de trabalho, não necessariamente de maior status posição ou pagar, mas cada um sendo uma oportunidade de aprendizagem que é emocionante para eles. Como se vê, tal progressão na carreira variada combina com muitos nesta geração muito bem e que lhes permite desenvolver um portfólio de oportunidades constantemente emocionante para envolver e manter seu interesse e paixão.

A tarefa de recrutamento e Millennials gestão pode parecer desconcertante, especialmente para os gestores cujas abordagens são baseadas em velhas noções de comando e controle. Compreender as diferentes necessidades dos diferentes gerações - tudo, desde o estilo de comunicação para técnicas de gestão para as estruturas organizacionais - torna-se importante se você quiser satisfazer todas as necessidades dos seus funcionários. Quando as diferenças entre gerações são melhor compreendidos, você stand uma melhor chance de criar um alto desempenho no local de trabalho em que todos trabalham melhor em conjunto para alcançar objetivos comuns.

Os empregadores em todo o mundo estão se adaptando a esses comportamentos e que se esforça para tirar o melhor proveito da diversidade que caracteriza a geração do milênio. Crítico para recrutar e motivar esta geração é uma compreensão dos seus condutores sociais e culturais, permitindo que eles sejam quem eles estão no trabalho.

Valorizando a ética ea responsabilidade social

Os Millennials trazer novas abordagens para a questão da ética, meio ambiente e responsabilidade social no local de trabalho. Eles são mais propensos do que as gerações anteriores a querer trabalhar para as empresas que têm uma boa reputação de responsabilidade ética e ambiental, e eles estão prontos para contar aos outros quando o seu empregador está fazendo bem ou fazer mal. Eles são extremamente sensíveis às mudanças nas fortunas de marcas e a maneira em que as influências sociais, éticos e culturais pode melhorar ou destruir a reputação corporativa. Observe que

• 61 por cento estão ativamente preocupados com o mundo.

• 72 por cento querem fazer um impacto social direto.

• 60 por cento valor um senso de propósito em um empregador.

• 81 por cento doar a um ou mais caridade.

Estas estatísticas significam que muitas Millennials são muito sintonizados com o que a empresa em que trabalham faz, e se ele não alinhar com os seus próprios valores pessoais, eles são menos propensos a ficar. Eles querem fazer um bom trabalho para os outros.

Se a missão da sua empresa não está vinculado diretamente para esse esforço, você pode pedir a seus trabalhadores do Milênio se eles estariam interessados ​​em formar uma comissão específica apenas para resolver essas preocupações. Muitas empresas envolvem a geração mais jovem com muito sucesso ao tratar de questões de responsabilidade corporativa e social. Não só é uma saída perfeita para os valores dos Millennials’, mas, geralmente, as empresas impactos de uma forma muito positiva, tanto dentro da organização e em olhos do público.