Gestão de funcionários: dois tipos de objetivos dos funcionários

Quando você tiver concluído as avaliações dos seus funcionários, reveja as avaliações e usar classificações específicas de cada empregado como base para a definição de objectivos. Na verdade, essas avaliações fornecer o ponto de partida ideal para estabelecer os dois tipos mais importantes de objetivos no local de trabalho: metas de desempenho e metas de desenvolvimento.

Pontos de performance

Quando você cria metas de desempenho com seus empregados, coloque o seu ênfase no estabelecimento conjunto de objetivos claros, específicos, mensuráveis ​​e significativas em três áreas inter-relacionadas:

• Realização e de resultados objetivos: Objetivos nesta área se concentrar em medidas quantitativas de produtividade, rendimento, e os resultados que os funcionários devem alcançar.

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• metas de competência: Essas metas se concentrar na maneira em que seus funcionários realizar suas responsabilidades de trabalho e se esforçam para construir a sua produção e produtividade.

• objetivos comportamentais: Essas metas focar os comportamentos específicos que seus funcionários demonstram todos os dias durante a realização de suas diversas responsabilidades de trabalho.

metas de desenvolvimento

Como você trabalhar com seus funcionários para estabelecer suas metas de desempenho, você também precisa usar esta oportunidade para estabelecer metas adicionais que incidem sobre o crescimento, aprendizado e desenvolvimento de seus funcionários.

A fim de definir metas de desenvolvimento que realmente melhorar o conhecimento dos seus funcionários, habilidades, capacidades e eficácia no trabalho, você precisa manter em mente alguns pontos-chave por todo o caminho através do processo de definição de metas.

Identificação das necessidades de cada funcionário

Ao trabalhar com os empregados para criar metas de desenvolvimento, o primeiro passo é identificar as áreas em que maior desenvolvimento é realmente necessário - por exemplo, em termos de liderança, comunicação, trabalho em equipe, ou habilidades administrativas e de planeamento.

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A melhor fonte de este tipo de informação é a avaliação de cada funcionário individual. Tome um olhar mais atento sobre as áreas em que você deu relativamente baixa audiência, considere o significado de cada área, e, em seguida, selecionar aqueles que são mais críticos para o desempenho eficaz e sucesso no trabalho.

Construir a motivação dos seus funcionários para aprender

Se você tomar apenas os resultados das avaliações e jogar seus funcionários em um programa de treinamento, o resultado é provável que seja underwhelming no melhor dos casos. Para que o verdadeiro aprendizado para ocorrer, os participantes em qualquer tipo de programa educacional deve ser motivado a aprender. Sem motivação, quaisquer esforços para construir suas habilidades e atualizar seu conhecimento vai ser pouco mais do que o ruído de fundo.

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Estabelecer metas de desenvolvimento

Com as necessidades de desenvolvimento claramente identificados, e os funcionários de seus funcionários entradas incluídas no processo, você está pronto para estabelecer conjuntamente metas de desenvolvimento. metas de desenvolvimento delinear claramente as áreas de atuação em que seus funcionários vão buscar o desenvolvimento, bem como os resultados específicos eles estarão buscando em cada um. objectivos de desenvolvimento são realizadas com os mesmos padrões de especificidade, medição, desafio, e priorização de metas de desempenho dos funcionários.

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Definir o plano de desenvolvimento

Assim que você e seus funcionários chegaram a acordo sobre as metas de desenvolvimento, como é o caso de estabelecer metas de desempenho, o próximo passo é criar um plano completo para energizar e orientar o processo durante todo o período de avaliação. Este plano passo-a-passo inclui áreas de desenvolvimento a serem abrangidas, recursos necessários, programas para atender, materiais de treinamento necessários, compromissos de outros funcionários que vai ajudar, reuniões de acompanhamento, e benchmarks claramente definidos e prazos.