Evitar as armadilhas de recompensa do empregado

Alguma vez você já ouviu a frase “Nenhuma boa ação fica impune”? Refere-se ao fato de que ações benéficas vão frequentemente desvalorizado (ou pode até mesmo ser atendidas com hostilidade). E se as ações são apreciados, eles muitas vezes apenas levar a pedidos adicionais.

Infelizmente, esta máxima vale para recompensas também. Por exemplo, muitos funcionários começam a ver recompensas como direitos - algo que eles esperam receber.

Recompensas deve ser ganhou.

Outra armadilha comum com recompensas é a resposta “é a minha vez”. Isso geralmente acontece com empregado-of-the-mês ou prêmios empregado-of-the-ano. Com estes, as pessoas podem assumir que eles devem ser para o prêmio, simplesmente porque eles têm sido em torno de um tempo. Mas, novamente, a recompensa deve ser conquistada.

Talvez a armadilha mais notório é aquele que muitas vezes resulta de incentivos de longo prazo e outros “algemas”, projetado para motivar as pessoas a ficar em - mesmo se eles são passado longo seu “melhor” pela data. Caso em questão: um professor de escola pública que ainda ensina mesmo quando ele está queimado.

“Bem, eu não suporto as crianças mais, mas eu tenho que pendurar lá para mais oito anos para que eu possa recolher a minha pensão.” Qualquer programa em qualquer organização, pública ou privada, que incentiva seus funcionários menos engajados para ficar é profundamente falho. Sim, é bom para recompensar a longevidade, mas não em vez de desempenho. Premiar a longevidade em si pode levar a consequências indesejadas, como incentivar seus funcionários menos engajados para ficar.