O risco e impacto de não decidir
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Em movimento rápido, complicado e situações imprevisíveis, os decisores podem hesitar porque temem a cometer um erro ou estão sobrecarregados pela incerteza. Hesitação, uma vez que se torna um hábito, enfraquece a confiança pessoal e organizacional. Mas não se enganem: Não fazer nada é uma decisão. Se você optar por não fazer nada, certifique-se que é uma escolha em vez de uma posição padrão para lidar com o desconhecido.
Fatores a considerar antes de decidir não tomar medidas
Como qualquer decisão, a decisão de não fazer nada precisa de cuidadosa reflexão. Aqui estão alguns fatores a considerar antes de decidir não tomar medidas:
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Se espera vai custar mais financeiramente ou de ter um impacto negativo sobre os relacionamentos fundamentais: Refletindo sobre os riscos financeiros de inércia ou atrasos ajuda a decidir se fazer nada é realmente a melhor opção.
O dinheiro não tem que ser perdido tudo em um pedaço grande para ser prejudicial às finanças do seu negócio. Alguns custos ocorrer um pouco de cada vez, mas ao longo do tempo se somam. Embora você pode ser tentado a adiar tomar uma decisão que aborda a questão “slow-vazamento”, isso funciona contra viabilidade financeira da empresa.
Se o problema que você está dirigindo é mais grave e susceptível de aumentar ou expandir se você não fizer nada: Problemas que têm uma tendência a se expandir e piorar se ignorado incluem questões como problemas de manutenção (tais como válvulas de fuga), saúde e preocupações de segurança (tais como máquinas que funcionam ultrapassadas ou mal), problemas interpessoais no local de trabalho (tais como assédio moral, conflitos destrutivos e lutas internas), e comportamento antiético (roubo de material ou emissão de facturas falsas).
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Tudo o que é tolerado é considerada aceitável, e o comportamento pode aumentar como um resultado. Se os empregados estão roubando a empresa, o bullying outros (isso acontece mais frequentemente do que você pensa), ou comportar-se de outras maneiras antiéticas e gestão está ciente dessas questões e não toma nenhuma providência, a empresa tem um problema sério. Você precisa enfrentar a questão.
Se não fazer nada irá causar um problema de segurança: Você nunca quer virar as costas para uma situação que apresenta uma preocupação de segurança ou de saúde.
Assim que você está ciente de um risco para a saúde ou segurança, não fazer nada é irresponsável e pode ser catastrófico. Tomar atalhos durante um projeto de construção pode economizar dinheiro, por exemplo, mas se ela aumenta o risco de lesões para o público, que poderia levar a civis - e, possivelmente, até mesmo penal - ternos.
Se atrasar resultará em custos sociais ou ambientais mais elevados: Quando as ações de uma empresa afectar negativamente a saúde pública, a situação exige uma acção imediata. Em vez de estar do lado errado da lei, as empresas podem corrigir o problema ou assumir total responsabilidade e resolver o problema.
Não assumir que apenas as grandes empresas podem causar danos ambientais significativos. Mesmo pequenas empresas ou indivíduos isolados em qualquer tamanho de empresa são capazes de fazer grandes erros que a comunidade ou ambiente paga por. Por exemplo, um empregado de uma empresa gramado-tratamento contratada para pulverizar herbicida pode limpar seu tanque e despejar as águas residuais para a vala que corre para o abastecimento de água da comunidade.
Quando é melhor não agir
Às vezes não fazer nada é melhor do que as alternativas disponíveis. Não fazer nada pode ser uma opção melhor nas seguintes situações:
Quando a confusão é maior do que clareza: Estresse, medo e dúvida causar estragos com a mente, negando o acesso ao estado emocional calma que permite que os tomadores de decisão para ficar receptivo a novas informações. Então, tome tempo para limpar a conversa e acalmar o sistema nervoso antes de decidir.
Quando a falta de compromisso sugere a implementação não será bem-sucedida: Se a equipe não está totalmente comprometida com a decisão e direção, qualquer ação ou plano pode acabar sendo falho ou parado. Neste caso, espere até que o nível de compromisso é mais forte ou até que as razões para hesitar se tornar clara e são resolvidos.
Quando você detectar que algo não está certo: Se os colegas de trabalho ou pessoal exibem comportamento incomum (como desempenho em declínio), que pode significar pressões de questões domésticas ou vício. Neste caso, suspender a decisão até que você saiba o que você está lidando. Monitorar e observar a situação. Então, antes de tomar uma decisão ou colocar seus palpites para o teste, verificar suas suspeitas por meio de perguntas e verificando seus fatos.
Como a lista anterior deixa claro, às vezes, a melhor decisão é não fazer nada. No entanto, certifique-se que você não está furando com o status quo simplesmente porque se sente familiar e seguro.
Algumas empresas parecem acreditar que, fingindo que nada está mudando, nada vai. Esta abordagem é arriscado. condições de negócios são dinâmicos e imprevisível. Como líder empresarial, você é muito melhor fora de desenvolvimento de habilidades que lhe permitem trabalhar em ambientes incertos e imprevisíveis, e não esperando que tudo vai ficar na mesma ou voltar ao que eram antes. O melhor guia sobre quando esperar e quando agir é auto-consciência.