Representando papéis com uma matriz de responsabilidades
Video: GP - Matriz de Responsabilidades - #001
Conteúdo
Uma maneira que você pode exibir os papéis e responsabilidades da equipe está em uma Matriz de Responsabilidades (RAM) - também chamado de Responsabilidade Gráfico Linear (LRC). Definição e partilha de papéis e responsabilidades da equipe inicial pode ajudá-lo a melhorar o desempenho e identificar e cabeça potenciais dificuldades durante qualquer projeto que você está gerenciando.
A RAM é uma tabela que mostra o papel de cada público-alvo do projeto na realização de diferentes actividades do projecto. formato de carneiro é a seguinte:
Prestações do projecto estão na esquerda; coluna do lado.
o público do projeto são na linha superior.
O papel cada público irá desempenhar na realização do trabalho para produzir cada entrega está nas intersecções das linhas e colunas.
A RAM aqui indica qual dos três papéis seguintes pessoas podem ter nas atividades deste projeto:
responsabilidade primário (P): Você vai garantir que os resultados sejam alcançados.
responsabilidade secundária (S): Você vai assegurar uma parte dos resultados é alcançada.
Aprovação (A): Você não está realmente trabalhando na entrega, mas você aprovar os resultados produzidos por outras pessoas que estão.
Video: Entenda o que é Matriz de Responsabilidades
A memória RAM é apenas um formato. Para cada projeto, você definir e atribuir as funções que você sente é apropriado. Você pode, por exemplo, decidir usar as seguintes funções para além de os três já definidas:
Análises (R): Você rever e comentar sobre os resultados de uma atividade, mas sua aprovação formal não é necessária.
Saída (O): Você receber produtos da atividade.
Input (I): Você dar um contributo para o trabalho atividade.
Os papéis incluídos em um RAM projeto descrever o trabalho diferentes pessoas devem fazer para ajudar a realizar as atividades do projeto. Para ajudar os membros da equipe aumentem suas contribuições para toda a equipe, bem como a qualidade de seu próprio trabalho, baseiam suas atribuições do projeto em suas habilidades, conhecimento e experiência e sobre os comportamentos que tendem a exibir em tarefas que desempenham.
Exemplos de papéis comportamentais que as pessoas jogam incluem o seguinte:
encourager: Aquele que elogia e aceita as ideias dos outros
Harmonizer: Aquele que alivia as tensões e resolve conflitos
Video: [buzON] Papéis e Responsabilidades — Revisado
gatekeeper: Aquele que incentiva outros membros da equipe a participar
Seguidor: Aquele que segue o exemplo de outros
observador Grupo: Aquele que dá feedback, mantendo a distância