Acabar comentários ofensivos de um colega de trabalho com habilidades de conversação críticos

Quando um colega de trabalho faz comentários ofensivos, ele pode fazer o trabalho desconfortável. habilidades de conversação críticos podem ajudar a eliminar comentários ofensivos a partir do local de trabalho. conversas críticas permitir que você e seu colega de trabalho para encontrar uma solução que você pode tanto viver.

Mesmo nos locais de trabalho mais profissional, os funcionários podem contar piadas ou fazer comentários rudes que cruzam a linha de mau gosto e julgamento pobre ao comportamento ofensivo que poderia ser visto como assédio. Pare o comportamento ofensivo antes que ele chegue ao nível de uma queixa legal, aplicando suas habilidades de conversação críticos.

O que é um comportamento ofensivo? comentários ofensivos no local de trabalho incluem (mas não estão limitados a) xingamentos, palavrões, fofocando, e sendo argumentativo com a única intenção de iniciar uma discussão.

Quaisquer que sejam os comentários ofensivos, as táticas mostrado no exemplo a seguir pode ajudar a colocar um fim a eles.

Adam, o empregado ofensiva: “Ei, Little Miss, como foi essa reunião do conselho na semana passada?”

“Little Miss” Linda: “Adam, eu estou feliz que nós somos bons colegas e membros da equipe. No entanto, se referindo a mim como ‘Little Miss’ me faz sentir como não temos respeito mútuo um pelo outro, e eu sinto que é condescendente. Eu gostaria de pedir-lhe para me chamar pelo meu nome, para que possamos permanecer profissional e respeitosa. você pode começar a me chamar pelo meu nome?”

Adão: “Eu não sabia que você estava ofendido com o comentário. Pensei que estava a ser bonito. Vou usar o seu nome a partir de agora “.

Linda: “Obrigado pela compreensão.”

Linda seguida os componentes críticos de conversas perfeitamente. Primeiro, ela examinou a situação, começando com o que sentia ( “Referindo-se a mim como‘Little Miss’me faz sentir como não temos respeito mútuo”).

Em segundo lugar, ela ajudou a dirigir uma decisão que poderia resolver o conflito ( “Eu gostaria de pedir-lhe para me chamar pelo meu nome, para que possamos permanecer profissional e respeitoso”). E em terceiro lugar, ela perguntou se seu colega poderia apoiar a recomendação ela fez como eles ganharam acordo para avançar ( “Você pode começar a chamar-me pelo meu nome?”).