O que você precisa saber sobre a formulação da estratégia para os exames phr / sphr
A declaração declaração de missão, visão, valores e (MVV) estão na base da formulação de estratégia. Você provavelmente já sabe o que querem dizer, mas aqui é o que eles podem dizer sobre uma organização:
o declaração de missão responde à pergunta: Por que existimos?
o declaração de visão responde à pergunta: Onde é que queremos ser?
o declaração de valores responde à pergunta: O que é que acredita?
Além das declarações MVV, principais competências da empresa são muitas vezes identificados nesta fase do processo de planejamento estratégico. As competências essenciais responder à pergunta “no final do dia, o que vamos fazer?” Por exemplo, a declaração competências essenciais de uma empresa de lavagem de carros seria “no final do dia, nós lavar carros.” Ou declaração de uma empresa de construção seria “ no final do dia, vamos construir coisas.”Embora estes exemplos são simplificados, eles explicam que as competências essenciais definir a direção de ação para uma empresa em seu ano do plano estratégico.
Video: How rigorous are the HRCI exams?
Ao reduzir-se o pensamento de uma empresa para o núcleo, uma organização pode, então, identificar, curral, e focar os recursos necessários para realizar o que, no final de cada dia, é o cerne de seus negócios.
Finalmente, nenhuma formulação estratégica de um plano é completa sem a identificação de metas. Se o MVV e competências essenciais estão em uma visão de 50.000 pés da organização como um todo, as metas trazê-los de volta à ação botas-on-the-ground.
O modelo SMART é uma maneira útil para lembrar de como escrever metas eficazes. A sigla significa metas que sejam específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com base no tempo. Claramente objetivos articulados são mais provável de ser alcançada, e aplicando o modelo a SMART irá guiá-lo através do processo. Do ponto de vista dos exames, você deve estar familiarizado com o estabelecimento de metas anuais e objetivos que se correlacionam com a direção estratégica da empresa, incluindo o MVV. Outros objetivos especificamente mencionadas nos objetivos do exame são alvos de crescimento, novos programas e serviços, e as expectativas de lucro líquido. Após a fixação de metas é concluída, a implementação da estratégia pode começar.
Ambos os exames PHR e SPHR exigem que você tenha um entendimento completo de todas as etapas do planejamento estratégico. Mas um plano com nenhuma ação torna-se um exercício de futilidade. Uma maneira útil lembrar é visualizar um pedaço regular de papel dobrado ao meio. Acima da dobra, você listou todas as etapas deste processo que ocorrem enquanto está sentado em uma sala de conferências. Abaixo da dobra são as etapas da ação que vai exigir que você esteja no seu escritório ou no chão de fábrica - é hora de começar a trabalhar.